3 najlepsze książki Daniela Kahnemana

Nie ma wątpliwości, że ambicja jest siłą napędową gospodarki. Że liberalizm gospodarczy oddaje świat w ręce gangu hazardzistów, którzy bawią się pieniędzmi, podczas gdy interwencjonizm może w końcu polubić także najbardziej fałszywy komunizm. Częścią ludzkiej natury, a przynajmniej rozsądku, jest zbliżanie się do skrajności, która najbardziej nagrzewa. Tymczasem szczęście na bardziej osobistym poziomie jest jak poszukiwanie swojej Itaki, podczas której psychologia analizuje, jakie postanowimy to osiągnąć. Coraz częściej materiał nabiera rozmiarów jedynej wyspy możliwej do zdobycia.

Psycholog Daniel Kahneman Stał się propagatorem kapitału makro i mikroekonomii, szczególnie widzianej przez pryzmat psychologiczny, który otacza wszystko, od zakupu akcji na giełdach po decyzję naszego dezodorantu w supermarkecie na rogu. I to jest to, że ciągnie najlepszą psychoanalizę freudowski wszystko, co ludzkie, łączy się z nieoczekiwanymi dyskami ...

Gospodarka to konglomerat decyzji i zachowań ludzi. Od spekulacji po płacenie podatków, analizowanie pojęć takich jak użyteczność czy satysfakcja jako konsumenci. Osiągnął swoją niezwykłą nagrodę Nagroda Nobla w dziedzinie ekonomii Będąc psychologiem, jego interdyscyplinarne myślenie dotarło do nas za pośrednictwem różnych książek.

3 najlepsze polecane książki Daniela Kahnemana

Myśl szybko, myśl powoli

En Myśl szybko, myśl powoliMiędzynarodowy sukces Kahneman oferuje nam rewolucyjne spojrzenie na mózg i wyjaśnia dwa systemy, które kształtują nasz sposób myślenia. System 1 jest szybki, intuicyjny i emocjonalny, podczas gdy System 2 jest wolniejszy, rozważny i logiczny. Kahneman obnaża niezwykłą zdolność (a także błędy i uprzedzenia) szybkiego myślenia, ujawniając trwały wpływ intuicyjnych wrażeń na nasze myślenie i zachowanie.

Wpływ niechęci do strat i zbytniej pewności siebie w strategiach biznesowych, trudność przewidzenia tego, co sprawi nam radość w przyszłości, wyzwanie odpowiedniego ujęcia ryzyka w pracy i w domu, głęboki efekt tendencyjności poznawczych we wszystkim, co robimy, od zabawy w giełda do planowania wakacji; Wszystko to można zrozumieć tylko wtedy, gdy przy formułowaniu naszych osądów i decyzji zrozumiemy wspólne funkcjonowanie obu systemów.

Angażując czytelnika w żywą refleksję nad tym, jak myślimy, Kahneman ujawnia, kiedy możemy, a kiedy nie możemy ufać naszej intuicji i jak możemy czerpać korzyści z powolnego myślenia. Ponadto oferuje praktyczne i pouczające nauki o tym, jak podejmowane są decyzje w życiu zawodowym lub osobistym oraz jak możemy używać różnych technik, aby chronić się przed niepowodzeniami umysłowymi, które stwarzają nam problemy. Myśl szybko, myśl powoli na zawsze zmieni sposób, w jaki myślimy o tym, jak myślimy.

Hałas: porażka ludzkiego osądu

Dwóch lekarzy w tym samym mieście może stawiać różne diagnozy identycznym pacjentom; dwóch sędziów może wydać różne wyroki za podobne przestępstwa; my sami możemy decydować o tym czy innym w zależności od tego, czy jest poranek, czy popołudnie, czy też czas na jedzenie. To są przykłady szumu: nastawienia, które niesie ze sobą zmienność osądów, które powinny być równe.

Hałas jest obecny we wszystkich indywidualnych i zbiorowych decyzjach i powoduje błędy w niezliczonych dziedzinach, od medycyny po ekonomię, prawo, zdrowie, ochronę dzieci i rekrutację. Ponadto przeszkadza nam i wpływa na nas przy podejmowaniu wielu naszych codziennych decyzji.

Daniel Kahneman, jeden z czołowych psychologów na świecie, wraz z Cassem R. Sunsteinem i Olivierem Sibonym, dwoma światowymi liderami myślenia strategicznego, uczą nas słuchać tego szumu, którego wpływ zwykle ignorujemy, i redukować go, aby poprawić nasze osądy. W oparciu o ten sam rodzaj wnikliwej analizy i pomysłowych przykładów, które uczyniły Think Fast, Think Slow międzynarodowym bestsellerem, Ruido oferuje szereg oryginalnych, praktycznych i prostych sposobów na lepsze myślenie.

Złudzenie sukcesu

Dowody są niepokojące: większość wspaniałych inicjatyw biznesowych się nie opłaca. Zdaniem ekonomistów słabe wyniki to nieunikniona konsekwencja podejmowania przez firmy racjonalnego ryzyka w niepewnych sytuacjach. Jednak po przeanalizowaniu go z psychologii autorzy uważają, że ta porażka jest konsekwencją podejmowania decyzji opartych na iluzorycznym optymizmie, a nie na racjonalnej ocenie zysków, strat i prawdopodobieństw.

Błędy poznawcze i naciski organizacyjne, które leżą u podstaw tego nadmiernego optymizmu, są wszechobecne, ale ich skutki można złagodzić. Uzupełniając tradycyjne procesy prognozowania o analizę wcześniej zrealizowanych analogicznych inicjatyw, menedżerowie mogą znacznie dokładniej rozpoznać prawdopodobny wynik projektu. Ten „widok z zewnątrz” to kąpiel rzeczywistości, która zmniejsza szanse, że firma podejmie katastrofalną inwestycję czasu i pieniędzy.