ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੁਆਰਾ 3 ਸਰਬੋਤਮ ਕਿਤਾਬਾਂ

ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਚਾਲਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਉਦਾਰਵਾਦ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਜੂਏਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਗਿਰੋਹ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਖੇਡਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਸਭ ਤੋਂ ਝੂਠੇ ਕਮਿਊਨਿਜ਼ਮ ਦਾ ਵੀ ਸ਼ੌਕੀਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਾਰਨ, ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਸਾਡੇ ਇਥਾਕਾ ਦੀ ਖੋਜ ਵਰਗੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੌਰਾਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਲੌਤੇ ਟਾਪੂ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮਾਨ ਉਹ ਮੈਕਰੋ ਅਤੇ ਸੂਖਮ -ਆਰਥਿਕ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸਾਰਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਿਜ਼ਮ ਤੋਂ ਵਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਘੇਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੋਨੇ ਦੇ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਡੀਓਡੋਰੈਂਟ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਤੱਕ. ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਰਬੋਤਮ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ ਫਰਾਉਡਿਅਨ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਡਰਾਈਵ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ...

ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਹੈ. ਅਟਕਲਾਂ ਤੋਂ ਟੈਕਸਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ. ਆਪਣਾ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਨੋਬਲ ਪੁਰਸਕਾਰ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਸਦੀ ਅੰਤਰ -ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਸੋਚ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਈ ਹੈ.

ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਰ 3 ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਕਿਤਾਬਾਂ

ਤੇਜ਼ ਸੋਚੋ, ਹੌਲੀ ਸੋਚੋ

En ਤੇਜ਼ ਸੋਚੋ, ਹੌਲੀ ਸੋਚੋਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਫਲਤਾ, ਕਾਹਨਮੈਨ ਸਾਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ 1 ਤੇਜ਼, ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਸਟਮ 2 ਹੌਲੀ, ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ. ਕਾਹਨਮੈਨ ਤੇਜ਼ ਸੋਚ ਦੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸਮਰੱਥਾ (ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ) ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਤੇ ਅਨੁਭਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਬਣਾਏਗਾ ਇਸਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ fੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਹਰ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਡੂੰਘਾ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ; ਇਹ ਸਭ ਤਾਂ ਹੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੋ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ.

ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਿੱਚ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ ਸੋਚ ਦੇ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਨਸਿਕ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੇਜ਼ ਸੋਚੋ, ਹੌਲੀ ਸੋਚੋ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ.

ਸ਼ੋਰ: ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ

ਇੱਕੋ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਦੋ ਡਾਕਟਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਸ਼ਖ਼ੀਸ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਦੋ ਜੱਜ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਅਪਰਾਧਾਂ ਲਈ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਅਸੀਂ ਖੁਦ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸਵੇਰ ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਖਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਰੌਲੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ: ਪੱਖਪਾਤ ਜੋ ਨਿਰਣਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸ਼ੋਰ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ, ਸਿਹਤ, ਬਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੁਆਰਾ ਦਵਾਈ ਤੋਂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਤੱਕ, ਅਣਗਿਣਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨਮੈਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਦੋ ਵਿਸ਼ਵ ਨੇਤਾ, ਕੈਸ ਆਰ. ਸਨਸਟੀਨ ਅਤੇ ਓਲੀਵੀਅਰ ਸਿਬਨੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਰੌਲੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ. ਸਾਡੇ ਨਿਰਣੇ. ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੂਝਵਾਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਥਿੰਕ ਫਾਸਟ, ਥਿੰਕ ਸਲੋਅ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਬੋਤਮ ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਣਾਇਆ, ਰੁਇਡੋ ਬਿਹਤਰ ਸੋਚ ਲਈ ਅਸਲ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਸਰਲ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭਰਮ

ਸਬੂਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੇਖਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਅਸਫਲਤਾ ਲਾਭਾਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਭਰਮਵਾਦੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.

ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਦਬਾਅ ਜੋ ਇਸ ਵਧੇਰੇ-ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਵਿਆਪਕ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਮਾਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਰਵਾਇਤੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਭਾਵਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ "ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼" ਇੱਕ ਅਸਲੀਅਤ ਦਾ ਇਸ਼ਨਾਨ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੇਗੀ.