3 ປຶ້ມທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍ Daniel Kahneman

ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າຄວາມທະເຍີທະຍານແມ່ນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນຂອງເສດຖະກິດ. ລັດທິເສລີນິຍົມທາງເສດຖະກິດນັ້ນກຳລັງມອບໃຫ້ໂລກແກ່ກຸ່ມນັກພະນັນທີ່ຫຼິ້ນກັບເງິນ ໃນຂະນະທີ່ລັດທິແຊກແຊງສາມາດຫຼົງໄຫຼກັບຄອມມິວນິສປອມທີ່ສຸດຄືກັນ. ມັນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍເຫດຜົນ, ເພື່ອເຂົ້າຫາຈຸດທີ່ຮ້ອນທີ່ສຸດ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມສຸກໃນລະດັບສ່ວນຕົວແມ່ນຄ້າຍຄືກັບການຄົ້ນຫາ Ithaca ຂອງພວກເຮົາໃນລະຫວ່າງທີ່ຈິດຕະວິທະຍາຂອງການເດີນທາງຈະວິເຄາະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບັນລຸມັນ. ແລະ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ໃນ​ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ເກາະ​ດຽວ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທີ່​ຈະ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​.

ນັກຈິດຕະວິທະຍາ Daniel kahneman ລາວໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ເຜີຍແຜ່ທຶນຂອງມະຫາພາກແລະເສດຖະກິດຈຸນລະພາກ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງໂດດດ່ຽວຈາກຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ຈາກການຊື້ຫຸ້ນຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຈົນເຖິງການຕັດສິນໃຈດັບກິ່ນຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນຊຸບເປີມາເກັດ. ແລະມັນແມ່ນການດຶງການວິເຄາະທາງຈິດວິທະຍາທີ່ດີທີ່ສຸດ Freudian ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຂອງມະນຸດຈົບລົງດ້ວຍການເຊື່ອມຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ...

ເສດຖະກິດແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດຕັດສິນໃຈແລະການປະພຶດຂອງມະນຸດ. ຈາກການຄາດເດົາຈົນເຖິງການຈ່າຍພາສີ, ຈະຜ່ານແນວຄິດເຊັ່ນ: ຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ບັນລຸໄດ້ລາງວັນຜິດປົກກະຕິຂອງຕົນ ລາງວັນໂນແບລດ້ານເສດຖະກິດ ການເປັນນັກຈິດຕະວິທະຍາ, ແນວຄິດແບບວິທະຍາສາດຂອງລາວໄດ້ລົງມາຫາພວກເຮົາໂດຍຜ່ານປຶ້ມຕ່າງ various.

ປຶ້ມທີ່ແນະ ນຳ ອັນດັບ 3 ໂດຍ Daniel Kahneman

ຄິດໄວ, ຄິດຊ້າ

En ຄິດໄວ, ຄິດຊ້າຄວາມສໍາເລັດລະຫວ່າງປະເທດ, Kahneman ສະ ເໜີ ໃຫ້ພວກເຮົາມີທັດສະນະການປະຕິວັດກ່ຽວກັບສະອງແລະອະທິບາຍທັງສອງລະບົບທີ່ເປັນຮູບຮ່າງວ່າພວກເຮົາຄິດແນວໃດ. ລະບົບ 1 ແມ່ນໄວ, ໃຊ້ງ່າຍ, ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກ, ໃນຂະນະທີ່ລະບົບ 2 ແມ່ນຊ້າກວ່າ, ມີເຈດຕະນາ, ແລະມີເຫດຜົນ. Kahneman ເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດພິເສດ (ແລະຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມ ລຳ ອຽງ) ຂອງການຄິດໄວ, ເປີດເຜີຍອິດທິພົນທີ່ຍືນຍົງຂອງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່ກັບຄວາມຄິດແລະພຶດຕິ ກຳ ຂອງພວກເຮົາ.

ຜົນກະທົບຂອງຄວາມຫຼົງໄຫຼໃນການສູນເສຍແລະຄວາມເຊື່ອoverັ້ນຫຼາຍເກີນໄປໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄາດເດົາວ່າອັນໃດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສຸກໃນອະນາຄົດ, ການທ້າທາຍໃນການວາງຄວາມສ່ຽງທີ່ເproperlyາະສົມຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະຢູ່ເຮືອນ, ຜົນກະທົບອັນເລິກເຊິ່ງຂອງການມີອະຄະຕິດ້ານຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ຈາກການຫຼິ້ນ ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບເພື່ອວາງແຜນການລາພັກ; ທັງthisົດນີ້ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ຖ້າພວກເຮົາເຂົ້າໃຈການດໍາເນີນງານຮ່ວມກັນຂອງສອງລະບົບເມື່ອກໍານົດຄໍາຕັດສິນແລະການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາ.

ໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ອ່ານໃນການສະທ້ອນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດ, Kahneman ເປີດເຜີຍເວລາທີ່ພວກເຮົາສາມາດແລະບໍ່ສາມາດໄວ້ໃຈຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງການຄິດຊ້າ slow ໄດ້ແນວໃດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງສະ ເໜີ ຄໍາສອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຕັດສິນໃຈໃນຊີວິດແບບມືອາຊີບຫຼືສ່ວນຕົວ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກນິກຕ່າງ different ເພື່ອປົກປ້ອງຕົວເອງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ສ້າງບັນຫາໃຫ້ກັບພວກເຮົາ. ຄິດໄວ, ຄິດຊ້າ ມັນຈະປ່ຽນວິທີຄິດຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີຄິດຂອງພວກເຮົາຕະຫຼອດໄປ.

ສຽງດັງ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການຕັດສິນຂອງມະນຸດ

ທ່ານTwoໍສອງຄົນຢູ່ໃນເມືອງດຽວກັນສາມາດໃຫ້ການບົ່ງມະຕິພະຍາດທີ່ແຕກຕ່າງກັບຄົນເຈັບທີ່ຄືກັນ; ຜູ້ພິພາກສາສອງຄົນສາມາດອອກຄໍາຕັດສິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບອາຊະຍາກໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ; ພວກເຮົາເອງສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງ ໜຶ່ງ ຫຼືອັນອື່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າມັນເປັນຕອນເຊົ້າຫຼືຕອນບ່າຍ, ຫຼືວ່າເຖິງເວລາກິນເຂົ້າແລ້ວຫຼືບໍ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງລົບກວນ: ຄວາມ ລຳ ອຽງທີ່ມີຄວາມປ່ຽນແປງໃນການຕັດສິນທີ່ຄວນຈະເທົ່າທຽມກັນ.

ມີສຽງດັງຢູ່ໃນທຸກການຕັດສິນໃຈຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແລະລວມandູ່, ແລະສ້າງຄວາມຜິດພາດໃນດ້ານຕ່າງnນັບບໍ່ຖ້ວນ, ນັບແຕ່ການແພດຈົນເຖິງເສດຖະກິດ, ຜ່ານກົດ,າຍ, ສຸຂະພາບ, ການປົກປ້ອງເດັກແລະການຮັບສະັກພະນັກງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງລົບກວນພວກເຮົາແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ພວກເຮົາໃນເວລາເຮັດການຕັດສິນໃຈປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາຫຼາຍອັນ.

Daniel Kahneman, ໜຶ່ງ ໃນນັກຈິດຕະວິທະຍາຊັ້ນ ນຳ ຂອງໂລກ, ພ້ອມກັບ Cass R. Sunstein ແລະ Olivier Sibony, ສອງຜູ້ ນຳ ຂອງໂລກໃນດ້ານແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ສອນໃຫ້ພວກເຮົາຟັງສຽງລົບກວນນັ້ນ, ຜົນກະທົບທີ່ພວກເຮົາມັກຈະບໍ່ສົນໃຈ, ແລະຫຼຸດມັນລົງເພື່ອປັບປຸງ. ການຕັດສິນຂອງພວກເຮົາ. ອີງຕາມປະເພດການວິເຄາະທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈອັນດຽວກັນແລະຕົວຢ່າງທີ່ສະຫຼາດທີ່ເຮັດໃຫ້ຄິດໄວ, ຄິດຊ້າເປັນຜູ້ຂາຍດີທີ່ສຸດລະດັບສາກົນ, Ruido ສະ ເໜີ ຊຸດວິທີແກ້ໄຂຕົ້ນສະບັບ, ພາກປະຕິບັດແລະງ່າຍ simple ເພື່ອໃຫ້ມີແນວຄິດດີຂຶ້ນ.

ຄວາມຫຼົງໄຫຼຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດ

ຫຼັກຖານແມ່ນລົບກວນ: ການລິເລີ່ມທຸລະກິດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍອອກໄປ. ອີງຕາມນັກເສດຖະສາດ, ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີເປັນຜົນສະທ້ອນທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກການວິເຄາະມັນຈາກຈິດຕະວິທະຍາແລ້ວ, ຜູ້ຂຽນພິຈາລະນາວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວນີ້ເປັນຜົນມາຈາກການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ດີຫຼາຍກວ່າການປະເມີນຢ່າງມີເຫດຜົນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ການສູນເສຍແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້.

ຄວາມ ລຳ ອຽງດ້ານຄວາມຮັບຮູ້ແລະຄວາມກົດດັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ດີນີ້ແມ່ນແຜ່ຫຼາຍ, ແຕ່ຜົນກະທົບຂອງມັນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນລົງໄດ້. ໂດຍການປະກອບຂະບວນການພະຍາກອນແບບດັ້ງເດີມດ້ວຍການວິເຄາະຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ໄດ້ສໍາເລັດຜ່ານມາ, ຜູ້ຈັດການສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນເຖິງຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ. ວ່າ“ ທັດສະນະພາຍນອກ” ແມ່ນການອາບນໍ້າຈິງທີ່ຫຼຸດໂອກາດທີ່ບໍລິສັດຈະລົງທຶນເວລາແລະເງິນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.