Амбиция экономиканың қозғаушы күші екені даусыз. Бұл экономикалық либерализм әлемді ақшамен ойнайтын құмар ойыншылар тобына береді, ал интервентизм ең жалған коммунизмді де жақсы көреді. Бұл адам табиғатының бір бөлігі немесе кем дегенде, ең қызып кететін экстремалдылыққа жақындау. Сонымен қатар, жеке деңгейде бақыт біздің Итаканы іздеуге ұқсайды, оның саяхат кезінде психологиясы біз оған жетуді шешетін нәрсені талдайды. Барған сайын материал жаулап алуға болатын жалғыз аралдың көлемін алады.
Психолог Дэниел Каннман Ол қор биржаларында акцияларды сатып алудан бастап бұрыштағы супермаркетте біздің дезодоранттың шешіміне дейін барлығын қоршап тұрған психологиялық призмадан көрінетін макро мен микроэкономиканың капиталды таратушысына айналды. Бұл ең жақсы психоанализді тартады Фрейд Адамның бәрі күдікті дискілермен байланысады ...
Экономика - бұл адамдардың шешімдері мен мінез -құлқының жиынтығы. Алыпсатарлықтан салық төлеуге дейін, тұтынушылар ретінде пайдалылық немесе қанағаттану сияқты түсініктерден өту. Ол өзінің ерекше сыйлығын алды Экономика бойынша Нобель сыйлығы Психолог болғандықтан, оның пәнаралық ойлауы бізге әр түрлі кітаптар арқылы жетті.
Даниэль Канеман ұсынған үздік 3 кітап
Тез ойлаңыз, баяу ойлаңыз
En Тез ойлаңыз, баяу ойлаңызХалықаралық жетістікке жеткен Канеман бізге миға революциялық көзқарасты ұсынады және біздің ойлауды қалыптастыратын екі жүйені түсіндіреді. 1 -жүйе жылдам, интуитивті және эмоционалды, ал 2 -жүйе баяу, ақылға қонымды және логикалық. Канеман интуитивті әсерлердің біздің ойлау мен мінез -құлқымызға тұрақты әсерін ашып, тез ойлаудың ерекше қабілетін (сонымен қатар қателіктер мен қиғаштықтарды) ашады.
Бизнестің стратегиясына шығыннан бас тарту мен өзіне деген сенімділіктің әсері, болашақта бізді бақытты ететін нәрсені болжаудың қиындығы, жұмыста және үйде тәуекелдерді дұрыс құрудың қиындығы, ойнаудан бастап, біз жасайтын барлық нәрсеге когнитивті көзқарастың терең әсері. демалысты жоспарлауға қор нарығы; Мұның бәрін біз өз шешімдеріміз бен шешімдерімізді тұжырымдау кезінде екі жүйенің бірлескен қызметін түсінгенде ғана түсінуге болады.
Оқырманды біздің ойымыз туралы жанды түрде ойластыра отырып, біздің түйсігімізге қашан сенуге болатынын және сенбейтінімізді және баяу ойлаудың артықшылығын қалай алуға болатынын көрсетеді. Бұған қоса, ол кәсіби немесе жеке өмірде шешімдер қалай қабылданатыны туралы және бізді проблемалар тудыратын психикалық сәтсіздіктерден қорғану үшін әр түрлі әдістерді қолдану туралы практикалық және ағартушылық ілімдерді ұсынады. Тез ойлаңыз, баяу ойлаңыз бұл біздің ойлауға деген көзқарасымызды мәңгілікке өзгертеді.
Шу: Адамдық үкімдегі сәтсіздік
Бір қаладағы екі дәрігер бірдей науқастарға әр түрлі диагноз қоя алады; екі судья ұқсас қылмыстар үшін әртүрлі үкім шығаруы мүмкін; біз таңертең немесе түстен кейін немесе тамақтану уақыты келгеніне байланысты бір нәрсені шеше аламыз. Бұл шуылдың мысалдары: тең болуы керек шешімдердің өзгермелілігін туғызатын бейтараптық.
Шу барлық жеке және ұжымдық шешімдерде болады және заңнан, денсаулықтан, балаларды қорғау мен жұмысқа алу арқылы медицинадан экономикаға дейін сансыз салаларда қателіктер жібереді. Сонымен қатар, бұл бізді мазалайды және күнделікті шешімдердің көпшілігін қабылдағанда бізге әсер етеді.
Әлемнің жетекші психологтарының бірі Дэниел Канеман стратегиялық ойлаудың екі көшбасшысы Касс Р.Сунштейн мен Оливье Сибонимен бірге бізге әсерін елемеуге бейім сол шуды тыңдауды және оны жақсарту үшін азайтуды үйретеді. біздің пайымдауларымыз. Think Fast, Think Slow халықаралық үздік сатушыға айналдырған дәл осындай терең талдаулар мен керемет мысалдарға сүйене отырып, Ruido жақсы ойлауға арналған түпнұсқалық, практикалық және қарапайым құралдардың сериясын ұсынады.
Табыстың адасуы
Дәлел мазалайды: көптеген ірі кәсіпкерлік бастамалар нәтиже бермейді. Экономистердің пікірінше, нашар көрсеткіштер - бұл компаниялардың белгісіз жағдайларда ұтымды тәуекелге барудың сөзсіз салдары. Алайда, оны психологиядан талдай келе, авторлар бұл сәтсіздік табыстарды, шығындар мен ықтималдықтарды ұтымды бағалаудың орнына иллюзиялық оптимизмге негізделген шешім қабылдаудың салдары деп санайды.
Бұл шамадан тыс оптимизмге негізделген когнитивті көзқарастар мен ұйымдастырушылық қысым кең таралған, бірақ олардың әсерін бәсеңдетуге болады. Дәстүрлі болжау процестерін бұрын аяқталған ұқсас бастамаларды талдаумен толықтыра отырып, менеджерлер жобаның ықтимал нәтижесін әлдеқайда дәл анықтай алады. Бұл «сыртқы көзқарас» - бұл компания уақыт пен ақшаның апатты инвестициялау мүмкіндігін азайтады.
«Даниэль Канеманның ең жақсы 1 кітабы» туралы 3 түсініктеме