Shubhasiz, ambitsiya iqtisodiyotning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Iqtisodiy liberalizm dunyoni pul bilan o'ynaydigan qimorbozlik to'dasiga topshirmoqda, interventsionizm esa eng soxta kommunizmni yaxshi ko'rishi mumkin. Bu inson tabiatining bir qismi yoki hech bo'lmaganda, eng qizib ketadigan ekstremalga yaqinlashishdir. Shu bilan birga, shaxsiy darajadagi baxt bizning Itakani qidirishga o'xshaydi, uning sayohati davomida psixologiya biz bunga erishishga qaror qilganimizni tahlil qiladi. Va tobora material zabt etilishi mumkin bo'lgan yagona orolning kattaligini oladi.
Psixolog Daniel Kanneman U makro va mikroiqtisodiyotning asosiy tarqatuvchisiga aylandi, bu hamma narsani o'rab turgan psixologik prizmadan, birja aktsiyalarini sotib olishdan tortib, burchakdagi supermarketda bizning deodorant qaroriga qadar. Va bu eng yaxshi psixoanalizni jalb qilish Freyd hamma narsa, shubhasiz haydovchilar bilan bog'lanish bilan tugaydi.
Iqtisodiyot - bu odamlarning qarorlari va xatti -harakatlarining konglomerati. Chayqovchilikdan tortib, soliq to'lashgacha, iste'molchi sifatida foyda yoki qoniqish kabi tushunchalarni boshdan kechirish. U g'ayrioddiy mukofotga sazovor bo'ldi Iqtisodiyot bo'yicha Nobel mukofoti Psixolog bo'lib, uning fanlararo tafakkuri bizga turli kitoblar orqali kelgan.
Daniel Kaneman tomonidan tavsiya etilgan 3 ta kitob
Tez o'ylang, sekin o'ylang
En Tez o'ylang, sekin o'ylangXalqaro muvaffaqiyat, Kahneman bizga miyaga inqilobiy nuqtai nazarni taklif qiladi va bizning fikrimizni shakllantiradigan ikkita tizimni tushuntiradi. 1 -tizim tez, sezgir va hissiy, 2 -tizim esa sekinroq, munozarali va mantiqiy. Kanneman tezkor fikrlashning g'ayrioddiy qobiliyatini (shuningdek, xatolar va tarafkashliklarni) fosh qilib, intuitiv taassurotlarning bizning tafakkurimiz va xulq -atvorimizga doimiy ta'sirini ochib beradi.
Yo'qotishdan nafratlanish va biznes strategiyalariga haddan tashqari ishonchning ta'siri, kelajakda bizni baxtli qiladigan narsalarni bashorat qilish qiyinligi, ishda va uyda tavakkalchilikni to'g'ri tuzish muammosi, biz qilayotgan har bir narsaga kognitiv xayolotning ta'siri. ta'tilni rejalashtirish uchun fond bozori; Bularning barchasini, agar biz o'z qarorlarimiz va qarorlarimizni tuzishda ikki tizimning birgalikda ishlashini tushunsakgina tushunish mumkin.
O'quvchini biz qanday fikrlashimiz haqida mulohaza yuritib, biz sezgilarimizga qachon ishonishimiz mumkin va ishonmasligimizni va sekin o'ylashdan qanday foyda olishimiz mumkinligini ochib beradi. Bundan tashqari, u kasbiy yoki shaxsiy hayotda qanday qarorlar qabul qilinishini, bizni muammolarga olib keladigan ruhiy muvaffaqiyatsizliklardan himoya qilish uchun turli xil texnikalardan foydalanishimiz mumkinligi haqida amaliy va ma'rifiy ta'limotlarni taklif etadi. Tez o'ylang, sekin o'ylang bu bizning fikrlash tarzimizni butunlay o'zgartiradi.
Shovqin: inson hukmida muvaffaqiyatsizlik
Bir shahardagi ikkita shifokor bir xil bemorlarga har xil tashxis qo'yishlari mumkin; ikkita sudya bir xil jinoyatlar uchun har xil hukmlar chiqarishi mumkin; ertalab yoki tushdan keyin, yoki ovqatlanish vaqti kelganiga qarab, biz o'zimiz u yoki bu narsani hal qila olamiz. Bu shovqinning misollari: bir xil bo'lishi kerak bo'lgan hukmlarning o'zgaruvchanligi bilan bog'liq.
Shovqin barcha individual va jamoaviy qarorlarda mavjud bo'lib, u qonun, sog'liqni saqlash, bolalarni himoya qilish va ishga yollash orqali tibbiyotdan tortib iqtisodgacha bo'lgan son -sanoqsiz sohalarda xatolarni keltirib chiqaradi. Bundan tashqari, bu bizni bezovta qiladi va kundalik qarorlarimizni qabul qilishimizga ta'sir qiladi.
Dunyoning etakchi psixologlaridan biri Daniel Kahneman, strategik fikrlash sohasidagi ikki etakchi Cass R. Sunstein va Olivier Sibony bilan birga, biz ta'sirini e'tiborsiz qoldiradigan shovqinni tinglashni va uni yaxshilash uchun kamaytirishni o'rgatadi. bizning hukmlarimiz. "Fast Fast, Think Slow" ni eng yaxshi xalqaro sotuvchiga aylantirgan bir xil chuqur tahlil va aqlli misollarga asoslanib, Ruido yaxshi fikrlash uchun original, amaliy va oddiy vositalarni taklif qiladi.
Muvaffaqiyat aldanishi
Dalillar xavotirga soladi: Ko'pgina yirik biznes tashabbuslari o'z samarasini bermaydi. Iqtisodchilarning fikricha, yomon ko'rsatkichlar kompaniyalarning noaniq vaziyatlarda oqilona tavakkal qilishining muqarrar natijasidir. Biroq, mualliflar buni psixologiyadan tahlil qilib, bu muvaffaqiyatsizlik daromadlar, yo'qotishlar va ehtimollarni ratsional baholash o'rniga xayoliy optimizmga asoslangan qaror qabul qilishning natijasi deb hisoblaydilar.
Bu haddan tashqari optimizmning asosini tashkil etuvchi kognitiv qarashlar va tashkiliy bosimlar keng tarqalgan, lekin ularning ta'sirini yumshatish mumkin. An'anaviy prognoz jarayonlarini ilgari tugallangan o'xshash tashabbuslar tahlili bilan to'ldirib, menejerlar loyihaning ehtimoliy natijasini aniqroq aniqlay oladilar. Bu "tashqi ko'rinish" - bu vannaxona, bu kompaniya vaqt va pulni halokatli sarmoya kiritish ehtimolini kamaytiradi.
"Daniel Kanemanning eng yaxshi uchta kitobi" ga 1 ta sharh