Daniel Kahneman'ın en iyi 3 kitabı

Hiç şüphe yok ki hırs ekonominin itici gücüdür. Ekonomik liberalizm dünyayı parayla oynayan bir kumarbazlar çetesinin eline teslim ederken, müdahalecilik de sonunda en sahte komünizme düşkün hale gelebilir. En çok kızıştıran uç noktaya yaklaşmak insan doğasının veya en azından aklın bir parçasıdır. Bu arada, daha kişisel düzeyde mutluluk, yolculuk psikolojisinin neyi başarmaya karar verdiğimizi analiz ettiği Ithaca'mızı aramaya benzer. Ve malzeme giderek fethedilebilecek tek adanın büyüklüğüne ulaşıyor.

Psikolog Daniel Kahneman Borsalarda hisse satın almaktan köşedeki süpermarkette deodorantımızın kararına kadar her şeyi çevreleyen psikolojik prizmadan tekil olarak görülen makro ve mikroekonominin sermaye dağıtıcısı haline geldi. Ve en iyi psikanalizi çekmek Freudyen insan olan her şey, beklenmedik sürücülerle bağlantı kurar ...

Ekonomi, insan kararlarının ve davranışlarının bir bütünüdür. Spekülasyondan vergi ödemeye, tüketiciler olarak fayda veya memnuniyet gibi kavramlardan geçmeye. Sıra dışı ödülünü aldı Nobel Ekonomi Ödülü Bir psikolog olarak disiplinler arası düşüncesi çeşitli kitaplar aracılığıyla bize kadar ulaşmıştır.

Daniel Kahneman'ın Önerdiği En İyi 3 Kitap

Hızlı düşün, yavaş düşün

En Hızlı düşün, yavaş düşünUluslararası bir başarı olan Kahneman bize beyin hakkında devrim niteliğinde bir bakış açısı sunuyor ve nasıl düşündüğümüzü şekillendiren iki sistemi açıklıyor. Sistem 1 hızlı, sezgisel ve duygusalken, Sistem 2 daha yavaş, müzakereci ve mantıklıdır. Kahneman, sezgisel izlenimlerin düşüncemiz ve davranışlarımız üzerindeki kalıcı etkisini ortaya koyarak, hızlı düşünmenin olağanüstü kapasitesini (ve ayrıca hataları ve önyargıları) ortaya koyuyor.

Kayıptan kaçınmanın ve iş stratejilerine aşırı güvenin etkisi, gelecekte bizi neyin mutlu edeceğini tahmin etmenin zorluğu, işte ve evde riskleri doğru bir şekilde çerçeveleme zorluğu, bilişsel önyargıların yaptığımız her şeydeki derin etkisi, tatil planlamak için borsa; Bütün bunlar ancak yargılarımızı ve kararlarımızı formüle ederken iki sistemin ortak işleyişini anlarsak anlaşılabilir.

Kahneman, okuyucuyu nasıl düşündüğümüz üzerine canlı bir şekilde düşündürerek, sezgilerimize ne zaman güvenip güvenemeyeceğimizi ve yavaş düşünmenin faydalarından nasıl yararlanabileceğimizi ortaya koyuyor. Ayrıca mesleki veya kişisel yaşamda kararların nasıl alındığı ve bizim için sorun yaratan zihinsel başarısızlıklardan kendimizi korumak için farklı teknikleri nasıl kullanabileceğimiz konusunda pratik ve aydınlatıcı öğretiler sunar. Hızlı düşün, yavaş düşün nasıl düşündüğümüz hakkında düşünme şeklimizi sonsuza dek değiştirecek.

Gürültü: İnsan Yargısında Bir Başarısızlık

Aynı şehirde iki doktor aynı hastalara farklı teşhisler koyabilir; iki yargıç benzer suçlar için farklı cezalar verebilir; sabah mı öğleden sonra mı olduğuna veya yemek vaktinin gelip gelmediğine bağlı olarak bir şeye veya başka bir şeye kendimiz karar verebiliriz. Bunlar gürültü örnekleridir: eşit olması gereken yargılarda değişkenlik taşıyan önyargı.

Gürültü, bireysel ve toplu tüm kararlarda mevcuttur ve tıptan ekonomiye, hukuktan sağlığa, çocuk korumadan işe alım yoluyla sayısız alanda hatalar üretir. Ayrıca, bizi rahatsız eder ve günlük kararlarımızın çoğunu verirken bizi etkiler.

Dünyanın önde gelen psikologlarından Daniel Kahneman, stratejik düşüncede iki dünya lideri olan Cass R. Sunstein ve Olivier Sibony ile birlikte, etkisini görmezden gelme eğiliminde olduğumuz bu gürültüyü dinlemeyi ve iyileştirmek için azaltmayı öğretiyor. bizim yargılarımız. Think Fast, Think Slow'u uluslararası en çok satanlar listesine sokan aynı türden anlayışlı analizlere ve ustaca örneklere dayanan Ruido, daha iyi düşünmek için bir dizi orijinal, pratik ve basit çözüm sunar.

Başarı yanılsaması

Kanıtlar rahatsız edici: Büyük iş girişimlerinin çoğu işe yaramıyor. Ekonomistlere göre, düşük performans, belirsiz durumlarda şirketlerin rasyonel riskler almasının kaçınılmaz bir sonucudur. Bununla birlikte, psikolojiden analiz ettikten sonra, yazarlar bu başarısızlığın kazançların, kayıpların ve olasılıkların rasyonel bir değerlendirmesinden ziyade yanıltıcı iyimserliğe dayalı karar vermenin sonucu olduğunu düşünüyorlar.

Bu aşırı iyimserliğin altında yatan bilişsel önyargılar ve örgütsel baskılar yaygındır, ancak etkileri hafifletilebilir. Yöneticiler, geleneksel tahmin süreçlerini önceden tamamlanmış benzer girişimlerin analiziyle tamamlayarak, bir projenin olası sonucunu çok daha doğru bir şekilde ayırt edebilirler. Bu "dışarıdan bakış", bir şirketin feci bir zaman ve para yatırımına girişme şansını azaltan bir gerçeklik banyosu.