3 најбоље књиге Даниела Кахнемана

Нема сумње да је амбиција покретачка снага економије. Тај економски либерализам предаје свет банди коцкара који се играју новцем, док интервенционизам може на крају постати драг и најлажнијем комунизму. Део је људске природе, или бар разума, да се приближи крајности која највише загрева. У међувремену, срећа на личнијем нивоу је као она потрага за нашом Итаком током чијег путовања психологија анализира шта ми одлучујемо да то постигнемо. И све више материјал поприма величину јединог острва које је могуће освојити.

Психолог Даниел Кахнеман Постао је главни дистрибутер макро и микроекономије, посебно посматрано из те психолошке призме која окружује све, од куповине акција на берзама до одлуке нашег дезодоранса у супермаркету на углу. И то је извлачење најбоље психоанализе Фројдовски све што се на крају повеже са неслућеним погонима ...

Економија је конгломерат одлука и понашања људских бића. Од спекулација до плаћања пореза, пролазећи кроз појмове као што су корисност или задовољство као потрошачи. Добио је своју необичну награду Нобелова награда за економију Као психолог, његово интердисциплинарно размишљање до нас је дошло кроз разне књиге.

3 најбоље препоручене књиге Даниела Кахнемана

Мисли брзо, мисли полако

En Мисли брзо, мисли полакоМеђународни успех, Кахнеман нам нуди револуционарну перспективу мозга и објашњава два система која обликују наше размишљање. Систем 1 је брз, интуитиван и емотиван, док је систем 2 спорији, промишљен и логичан. Кахнеман открива изванредне способности (а такође и грешке и пристрасности) брзог размишљања, откривајући трајан утицај интуитивних утисака на наше размишљање и понашање.

Утицај аверзије према губитку и превише самопоуздања у пословним стратегијама, тешкоће у предвиђању шта ће нас чинити срећним у будућности, изазов правилног уоквиривања ризика на послу и код куће, дубоки ефекат когнитивних предрасуда о свему што радимо, од играња берза за планирање одмора; Све ово може се разумети само ако разумемо заједничко деловање два система при формулисању наших судова и одлука.

Укључујући читатеља у живо размишљање о томе како размишљамо, Кахнеман открива када можемо, а не можемо вјеровати својој интуицији, те како можемо искористити предности спорог размишљања. Осим тога, нуди практична и просветљујућа учења о томе како се доносе одлуке у професионалном или личном животу, и о томе како можемо користити различите технике да се заштитимо од менталних неуспеха који нам стварају проблеме. Мисли брзо, мисли полако заувек ће променити начин на који размишљамо о томе како размишљамо.

Бука: грешка у људском расуђивању

Два лекара у истом граду могу дати различите дијагнозе идентичним пацијентима; двоје судија могу изрећи различите казне за слична кривична дела; ми сами можемо одлучити једно или друго у зависности од тога да ли је јутро или поподне, или је време за јело. Ово су примери буке: пристрасност која носи променљивост у проценама које би требале бити исте.

Бука је присутна у свим индивидуалним и колективним одлукама и производи грешке у безброј области, од медицине до економије, преко закона, здравља, заштите деце и запошљавања. Осим тога, то нас такође узнемирава и утиче на нас при доношењу многих свакодневних одлука.

Даниел Кахнеман, један од водећих светских психолога, заједно са Цасс Р. Сунстеин и Оливиер Сибони, два светска лидера у стратешком размишљању, уче нас да слушамо ту буку, чији утицај смо склони да игноришемо, и да га смањимо да бисмо побољшали наше пресуде. На основу исте врсте проницљиве анализе и генијалних примера који су Тхинк Фаст, Тхинк Слов учинили међународним бестселером, Руидо нуди низ оригиналних, практичних и једноставних лекова за боље размишљање.

Заблуда успеха

Докази су узнемирујући: Већина великих пословних иницијатива се не исплати. Према економистима, лоши резултати неизбежна су последица преузимања компанија у рационалним ризицима у неизвесним ситуацијама. Међутим, након што су то анализирали из психологије, аутори сматрају да је овај неуспјех посљедица доношења одлука заснованих на илузорном оптимизму, а не на рационалној процјени добитака, губитака и вјероватноћа.

Когнитивне пристрасности и организациони притисци који су у основи овог преоптимизма су свеприсутни, али се њихови ефекти могу ублажити. Допуњавајући традиционалне процесе предвиђања анализом претходно завршених аналогних иницијатива, менаџери могу много тачније уочити вероватан исход пројекта. Тај „поглед споља“ је стварност која умањује шансе да се компанија упусти у катастрофално улагање времена и новца.