De 3 beste bøkene av Daniel Kahneman

Det er ingen tvil om at ambisjon er drivkraften i økonomien. At økonomisk liberalisme overlater verden til en gjeng med gamblere som spiller med penger mens intervensjonisme kan ende opp med å bli glad i den mest falske kommunismen også. Det er en del av menneskets natur, eller i det minste fornuften, å nærme seg det ekstreme som varmer mest. I mellomtiden er lykke på et mer personlig nivå som det søket etter vår Ithaca under hvis reise psykologi analyserer hva vi bestemmer oss for å oppnå. Og i økende grad tar materialet størrelsen på den eneste øya som er mulig å erobre.

Psykologen Daniel Kahneman Han har blitt en kapitalformidler av makroen og mikroøkonomien, enestående sett fra det psykologiske prismen som omgir alt, fra kjøp av aksjer i aksjemarkedene til avgjørelsen til vår deodorant i supermarkedet på hjørnet. Og det er det som trekker den beste psykoanalysen Freudiansk alt menneskelig ender opp med å koble til uforutsette stasjoner ...

Økonomien er et konglomerat av beslutninger og atferd hos mennesker. Fra spekulasjoner til å betale skatt, gå gjennom forestillinger som nytte eller tilfredshet som forbrukere. Oppnådde sin uvanlige pris Nobelpris i økonomi Siden han var psykolog, har hans tverrfaglige tenkning kommet ned til oss gjennom forskjellige bøker.

Topp 3 anbefalte bøker av Daniel Kahneman

Tenk fort, tenk sakte

En Tenk fort, tenk sakteEn internasjonal suksess, Kahneman tilbyr oss et revolusjonerende perspektiv på hjernen og forklarer de to systemene som former hvordan vi tenker. System 1 er raskt, intuitivt og emosjonelt, mens System 2 er tregere, overveiende og logisk. Kahneman avslører den ekstraordinære kapasiteten (og også feilene og skjevhetene) i rask tenkning, og avslører den varige innflytelsen fra intuitive inntrykk på vår tenkning og oppførsel.

Virkningen av tapaversjon og overdreven selvtillit i forretningsstrategier, vanskeligheten med å forutsi hva som vil gjøre oss lykkelige i fremtiden, utfordringen med å innramme risiko på jobb og hjemme, den dype effekten av kognitive fordommer om alt vi gjør, fra å spille aksjemarkedet for å planlegge ferier; Alt dette kan bare forstås hvis vi forstår den felles funksjonen til de to systemene når vi formulerer våre vurderinger og beslutninger.

Ved å engasjere leseren i en livlig refleksjon om hvordan vi tenker, avslører Kahneman når vi kan og ikke kan stole på våre intuisjoner, og hvordan vi kan høste fordelene med sakte tenkning. I tillegg tilbyr den praktiske og opplysende læresetninger om hvordan beslutninger tas i profesjonelle eller personlige liv, og om hvordan vi kan bruke forskjellige teknikker for å beskytte oss mot de mentale sviktene som skaper problemer for oss. Tenk fort, tenk sakte det vil for alltid endre måten vi tenker på hvordan vi tenker.

Støy: En svikt i menneskelig dom

To leger i samme by kan gi forskjellige diagnoser til identiske pasienter; to dommere kan dømme forskjellige straffer for lignende forbrytelser; vi kan selv bestemme en eller annen ting avhengig av om det er morgen eller ettermiddag, eller om det er på tide å spise. Dette er eksempler på støy: skjevheten som bærer variasjon i dommer som skal være like.

Støy er tilstede i alle individuelle og kollektive beslutninger, og det produserer feil på utallige felt, fra medisin til økonomi, gjennom jus, helse, barnevern og rekruttering. I tillegg plager det oss og påvirker oss når vi tar mange av våre daglige beslutninger.

Daniel Kahneman, en av verdens ledende psykologer, sammen med Cass R. Sunstein og Olivier Sibony, to verdensledere innen strategisk tenkning, lærer oss å lytte til den lyden, hvis innvirkning vi pleier å ignorere, og å redusere den for å forbedre våre dommer. Basert på samme type innsiktsfull analyse og geniale eksempler som gjorde Think Fast, Think Slow til en internasjonal bestselger, tilbyr Ruido en serie originale, praktiske og enkle midler for bedre tenkning.

Vrangforestillingen om suksess

Bevisene er urovekkende: De fleste gode forretningstiltak lønner seg ikke. Ifølge økonomer er dårlig ytelse en uunngåelig konsekvens av at selskaper tar rasjonelle risikoer i usikre situasjoner. Etter å ha analysert det fra psykologi, anser forfatterne imidlertid at denne fiaskoen er en konsekvens av beslutningstaking basert på illusorisk optimisme i stedet for på en rasjonell vurdering av gevinster, tap og sannsynligheter.

De kognitive skjevhetene og det organisatoriske presset som ligger til grunn for denne overoptimalismen er gjennomgripende, men effekten kan dempes. Ved å komplimentere tradisjonelle prognoseprosesser med analyse av tidligere gjennomførte analoge tiltak, kan ledere mye mer nøyaktig skille det sannsynlige resultatet av et prosjekt. Det "utsiden" er et virkelighetsbad som reduserer sjansene for at et selskap vil sette i gang en katastrofal investering av tid og penger.