डॅनियल काहनेमन यांची 3 सर्वोत्तम पुस्तके

महत्त्वाकांक्षा हीच अर्थव्यवस्थेची प्रेरक शक्ती आहे यात शंका नाही. तो आर्थिक उदारमतवाद जगाला जुगार खेळणाऱ्यांच्या टोळीकडे सोपवत आहे जे पैशाने खेळतात तर हस्तक्षेपवाद देखील सर्वात खोट्या साम्यवादाची आवड बनू शकतो. सर्वात जास्त तापणाऱ्या टोकाकडे जाणे हा मानवी स्वभावाचा किंवा किमान कारणाचा भाग आहे. दरम्यान, अधिक वैयक्तिक पातळीवर आनंद हा आपल्या इथाकाच्या शोधासारखा आहे ज्याच्या प्रवासादरम्यान आपण ते काय साध्य करायचे याचे मानसशास्त्र विश्लेषण करते. आणि वाढत्या प्रमाणात सामग्री जिंकण्यासाठी शक्य असलेल्या एकमेव बेटाची विशालता घेते.

मानसशास्त्रज्ञ डॅनियल काननमन तो मॅक्रो आणि मायक्रोइकॉनॉमिकचा भांडवली प्रसारक बनला आहे, एकट्याने त्या सगळ्या सभोवतालच्या मनोवैज्ञानिक प्रिझमपासून, शेअर बाजारातील शेअर्सच्या खरेदीपासून ते कोपऱ्यावरील सुपरमार्केटमधील आमच्या डिओडोरंटच्या निर्णयापर्यंत. आणि ते म्हणजे सर्वोत्तम मनोविश्लेषण खेचणे फ्रायडियन प्रत्येक गोष्ट मानवाने अनिश्चित ड्राइव्हशी जोडली आहे ...

अर्थव्यवस्था ही मानवांच्या निर्णय आणि वर्तनाचा एक समूह आहे. सट्टा लावण्यापासून कर भरण्यापर्यंत, ग्राहक म्हणून उपयुक्तता किंवा समाधान यासारख्या कल्पनेतून जाणे. त्याचा असामान्य पुरस्कार मिळवला अर्थशास्त्रातील नोबेल पारितोषिक मानसशास्त्रज्ञ असल्याने, त्यांची आंतरविद्याशाखीय विचारसरणी विविध पुस्तकांच्या माध्यमातून आपल्यापर्यंत पोहोचली आहे.

डॅनियल काहनेमन यांची शीर्ष 3 शिफारस केलेली पुस्तके

वेगवान विचार करा, हळू विचार करा

En वेगवान विचार करा, हळू विचार कराएक आंतरराष्ट्रीय यश, काहनेमन आपल्याला मेंदूवर क्रांतिकारी दृष्टीकोन प्रदान करते आणि दोन विचारप्रणाली स्पष्ट करते जे आपल्या विचारांना आकार देतात. सिस्टम 1 वेगवान, अंतर्ज्ञानी आणि भावनिक आहे, तर सिस्टम 2 हळू, विचारशील आणि तार्किक आहे. काहनेमन द्रुत विचार करण्याची विलक्षण क्षमता (आणि त्रुटी आणि पक्षपातीपणा) उघड करतात, जे आपल्या विचार आणि वर्तनावर अंतर्ज्ञानी छापांचा कायमचा प्रभाव प्रकट करतात.

व्यवसायातील धोरणांमध्ये नुकसान टाळण्याचा आणि अति आत्मविश्वासाचा परिणाम, भविष्यात आपल्याला काय सुखी करेल याचा अंदाज लावण्यात अडचण, कामावर आणि घरी जोखीम योग्यरित्या तयार करण्याचे आव्हान, आपण जे काही करतो त्याबद्दल संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहांचा खोल परिणाम, खेळण्यापासून सुट्टीच्या नियोजनासाठी शेअर बाजार; हे सर्व तेव्हाच समजले जाऊ शकते जेव्हा आपण आपले निर्णय आणि निर्णय तयार करताना दोन प्रणालींचे संयुक्त कार्य समजून घेतले.

वाचकाला आपण कसे विचार करतो यावर सजीव प्रतिबिंबात गुंतवून, काहनेमन प्रकट करतो की आपण आपल्या अंतर्ज्ञानांवर कधी आणि कधी विश्वास ठेवू शकत नाही आणि धीमे विचारांचे फायदे कसे मिळवू शकतो. याव्यतिरिक्त, हे व्यावसायिक किंवा वैयक्तिक जीवनात निर्णय कसे घेतले जातात आणि आपल्यासाठी समस्या निर्माण करणाऱ्या मानसिक अपयशापासून स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी आपण विविध तंत्रांचा वापर कसा करू शकतो यावर व्यावहारिक आणि ज्ञानवर्धक शिकवण देते. वेगवान विचार करा, हळू विचार करा आपण कसे विचार करतो याबद्दल आपण विचार करण्याची पद्धत कायमची बदलेल.

आवाज: मानवी निर्णयात अपयश

एकाच शहरातील दोन डॉक्टर समान रुग्णांना वेगवेगळे निदान देऊ शकतात; दोन न्यायाधीश समान गुन्ह्यांसाठी वेगवेगळी शिक्षा देऊ शकतात; सकाळ किंवा दुपार आहे की नाही, किंवा खाण्याची वेळ आहे की नाही यावर आपण स्वतः एक किंवा दुसरी गोष्ट ठरवू शकतो. ही आवाजाची उदाहरणे आहेत: न्यायनिवाडा मध्ये परिवर्तनशीलतेसह येणारा पक्षपात जो समान असावा.

सर्व वैयक्तिक आणि सामूहिक निर्णयांमध्ये आवाज उपस्थित असतो आणि तो कायदा, आरोग्य, बाल संरक्षण आणि भरतीद्वारे औषधांपासून अर्थशास्त्रापर्यंत असंख्य क्षेत्रात त्रुटी निर्माण करतो. याव्यतिरिक्त, हे आपल्याला त्रास देते आणि आपल्या दैनंदिन अनेक निर्णय घेताना आपल्याला प्रभावित करते.

डॅनियल काहनेमन, जगातील आघाडीच्या मानसशास्त्रज्ञांपैकी एक, कॅस आर. सनस्टीन आणि ऑलिव्हियर सिबोनी, सामरिक विचारसरणीचे दोन जागतिक नेते, आम्हाला तो आवाज ऐकण्यास शिकवतात, ज्याच्या प्रभावाकडे आपण दुर्लक्ष करतो आणि सुधारण्यासाठी तो कमी करतो आमचे निर्णय. त्याच प्रकारच्या अंतर्दृष्टीपूर्ण विश्लेषण आणि कल्पक उदाहरणांवर आधारित ज्याने थिंक फास्ट, थिंक स्लोला आंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम विक्रेता बनवले, रुईडो चांगल्या विचारांसाठी मूळ, व्यावहारिक आणि सोप्या उपायांची मालिका देते.

यशाचा भ्रम

पुरावा त्रासदायक आहे: बहुतेक महान व्यावसायिक उपक्रम पैसे देत नाहीत. अर्थतज्ज्ञांच्या मते, अनिश्चित परिस्थितीत कंपन्यांनी तर्कसंगत जोखीम घेतल्याने खराब कामगिरी हा अपरिहार्य परिणाम आहे. तथापि, मानसशास्त्रातून त्याचे विश्लेषण केल्यानंतर, लेखक विचार करतात की हे अपयश नफा, तोटे आणि संभाव्यतेच्या तर्कशुद्ध मूल्यांकनाऐवजी भ्रामक आशावादावर आधारित निर्णय घेण्याचा परिणाम आहे.

संज्ञानात्मक पक्षपात आणि संस्थात्मक दबाव जे या अति-आशावादाला सामोरे जातात ते व्यापक आहेत, परंतु त्यांचे परिणाम कमी केले जाऊ शकतात. पूर्वी पूर्ण केलेल्या समान उपक्रमांच्या विश्लेषणासह पारंपारिक पूर्वानुमान प्रक्रियांना पूरक करून, व्यवस्थापक एखाद्या प्रकल्पाच्या संभाव्य परिणामास अधिक अचूकपणे ओळखू शकतात. ते "बाहेरील दृश्य" हे एक वास्तविक बाथ आहे जे कंपनीला वेळ आणि पैशाच्या विनाशकारी गुंतवणुकीची शक्यता कमी करते.