3 geriausios Danielio Kahnemano knygos

Neabejotina, kad ambicijos yra ekonomikos varomoji jėga. Tas ekonominis liberalizmas perduoda pasaulį lošėjų gaujai, kuri žaidžia su pinigais, o intervencija gali prisirišti ir prie netikriausio komunizmo. Priartėjimas prie kraštutinumo, kuris labiausiai įkaitina, yra žmogaus prigimties ar bent priežasties dalis. Tuo tarpu laimė asmeniškesniu lygmeniu yra tarsi mūsų Itakos paieška, kurios kelionės metu psichologija analizuoja, ką mes nusprendžiame jos pasiekti. Ir vis dažniau medžiaga įgauna vienintelės salos, kurią įmanoma užkariauti, dydį.

Psichologas Danielius Kahnemanas Jis tapo pagrindiniu makroekonomikos ir mikroekonomikos skleidėju, matomu iš tos psichologinės prizmės, kuri supa viską - nuo akcijų pirkimo akcijų rinkose iki mūsų dezodoranto sprendimo kampe esančiame prekybos centre. Ir būtent tai yra geriausia psichoanalizė Freudas viskas, kas žmogiška, jungiasi su neįtartinais diskais ...

Ekonomika yra žmonių sprendimų ir elgesio konglomeratas. Nuo spekuliacijų iki mokesčių mokėjimo - vartotojų, kaip naudingumo ar pasitenkinimo, suvokimas. Pelnė neįprastą apdovanojimą Nobelio ekonomikos premija Būdamas psichologas, jo tarpdalykinis mąstymas atėjo pas mus per įvairias knygas.

3 populiariausios Danielio Kahnemano knygos

Galvok greitai, mąstyk lėtai

En Galvok greitai, mąstyk lėtaiTarptautinė sėkmė Kahnemanas siūlo revoliucinę smegenų perspektyvą ir paaiškina dvi sistemas, kurios formuoja mūsų mąstymą. 1 sistema yra greita, intuityvi ir emocinga, o 2 sistema yra lėtesnė, apgalvota ir logiška. Kahnemanas atskleidžia nepaprastą gebėjimą (taip pat klaidas ir šališkumą) greitai mąstyti, atskleidžiant ilgalaikę intuityvių įspūdžių įtaką mūsų mąstymui ir elgesiui.

Nevengimo nuostoliams ir pernelyg didelio pasitikėjimo verslo strategijomis poveikis, sunkumas nuspėti, kas mus pradžiugins ateityje, iššūkis tinkamai įvardinti riziką darbe ir namuose, gilus pažinimo šališkumo poveikis viskam, ką darome. planuoti atostogas; Visa tai galima suprasti tik tada, kai formuluojant savo sprendimus ir sprendimus suprantame bendrą dviejų sistemų veikimą.

Įtraukdamas skaitytoją į gyvą apmąstymą apie tai, kaip mes galvojame, Kahnemanas atskleidžia, kada galime ir negalime pasitikėti savo intuicija, ir kaip galime pasinaudoti lėto mąstymo pranašumais. Be to, ji siūlo praktinius ir šviesius mokymus apie tai, kaip sprendimai priimami profesiniame ar asmeniniame gyvenime, ir kaip mes galime naudoti skirtingus metodus, kad apsisaugotume nuo psichinių nesėkmių, kurios mums sukelia problemų. Galvok greitai, mąstyk lėtai tai amžiams pakeis mūsų mąstymo būdą.

Triukšmas: nesėkmingas žmogaus sprendimas

Du to paties miesto gydytojai gali nustatyti skirtingas diagnozes identiškiems pacientams; du teisėjai gali skirti skirtingas bausmes už panašius nusikaltimus; mes patys galime nuspręsti vieną ar kitą dalyką, priklausomai nuo to, ar yra rytas, ar popietė, ar laikas valgyti. Tai triukšmo pavyzdžiai: šališkumas, dėl kurio sprendimai gali būti nevienodi.

Triukšmas yra visuose individualiuose ir kolektyviniuose sprendimuose, todėl jis daro klaidų daugybėje sričių - nuo medicinos iki ekonomikos, per teisę, sveikatą, vaikų apsaugą ir įdarbinimą. Be to, tai mus taip pat vargina ir daro įtaką priimant daugelį mūsų kasdienių sprendimų.

Danielis Kahnemanas, vienas iš pirmaujančių pasaulio psichologų, kartu su Cass R. Sunstein ir Olivier Sibony, dviem pasaulio strateginio mąstymo lyderiais, moko mus įsiklausyti į tą triukšmą, kurio poveikio mes linkę ignoruoti, ir sumažinti jį, kad pagerėtų mūsų sprendimai. Remdamasis ta pačia įžvalgia analize ir išradingais pavyzdžiais, dėl kurių „Think Fast“, „Think Slow“ tapo tarptautiniu bestseleriu, „Ruido“ siūlo keletą originalių, praktiškų ir paprastų priemonių geresniam mąstymui.

Sėkmės kliedesys

Įrodymai kelia nerimą: dauguma puikių verslo iniciatyvų neatsiperka. Ekonomistų teigimu, prasti rezultatai yra neišvengiama pasekmė, kai įmonės imasi racionalios rizikos neapibrėžtose situacijose. Tačiau, išanalizavę tai iš psichologijos, autoriai mano, kad ši nesėkmė yra sprendimų, pagrįstų iliuziniu optimizmu, o ne racionaliu pelno, nuostolių ir tikimybių įvertinimu, pasekmė.

Kognityviniai šališkumai ir organizacinis spaudimas, kuriais grindžiamas šis pernelyg didelis optimizmas, yra paplitę, tačiau jų poveikį galima sušvelninti. Tradicinius prognozavimo procesus papildę anksčiau užbaigtų analogiškų iniciatyvų analize, vadovai gali daug tiksliau nustatyti galimą projekto rezultatą. Šis „išorinis vaizdas“ yra realybės vonia, kuri sumažina tikimybę, kad įmonė pradės pražūtingas laiko ir pinigų investicijas.