Déi 3 bescht Bicher vum Daniel Kahneman

Et gëtt keen Zweiwel, datt d'Ambitioun d'Dräikraft vun der Wirtschaft ass. Dee wirtschaftleche Liberalismus gëtt d'Welt un eng Bande vu Spiller iwwerginn, déi mat Suen spillen, während d'Interventioun och de falschste Kommunismus gär huet. Et ass Deel vun der mënschlecher Natur, oder op d'mannst Grond, fir dat Extrem z'erreechen, deen am meeschten erwiermt. Mëttlerweil ass Gléck op engem méi perséinleche Niveau wéi déi Sich no eiser Ithaca wärend där hir Rees Psychologie analyséiert wat mir entscheeden et z'erreechen. An ëmmer méi iwwerhëlt d'Material d'Gréisst vun der eenzeger Insel déi machbar ass ze eroberen.

De Psycholog Vum Daniel Kahneman Hien ass e grousse Verbreeder vun der Makro- a Mikroekonomie ginn, eenzegarteg aus deem psychologesche Prisma, deen alles ëmginn, vum Akaf vun Aktien op de Bourse bis zur Auswiel vun eisem Deodorant am Eck-Supermarché. A benotzt déi bescht Psychoanalyse Freudian alles wat Mënsch endlech mat onverdächtegen Drive verbënnt ...

D'Wirtschaft ass e Konglomerat vun Entscheedungen a Behuelen vu Mënschen. Vun Spekulatioun bis Steieren ze bezuelen, duerch Notioune wéi Utility oder Zefriddenheet als Konsumenten duerchgoen. Erreecht säin atypesche Präis Nobelpräis fir Wirtschaft Als Psycholog ass säin interdisziplinärt Denken duerch verschidde Bicher bei eis komm.

Top 3 recommandéiert Bicher vum Daniel Kahneman

Denkt séier, denkt lues

En Denkt séier, denkt lues, en internationale Succès, Kahneman bitt eis eng revolutionär Perspektiv op de Gehir an erkläert déi zwee Systemer, déi Form wéi mir denken. System 1 ass séier, intuitiv an emotional, während System 2 méi lues, deliberativ a logesch ass. De Kahneman beliicht déi aussergewéinlech Kapazitéit (wéi och d'Feeler a Biases) vu schnelle Denken, a weist den dauerhaften Afloss vun intuitiven Impressiounen op eis Denken a Verhalen op.

Den Impakt vu Verloschtaversion an Iwwervertrauen op Geschäftsstrategien, d'Schwieregkeet fir virauszesoen wat eis an der Zukunft glécklech mécht, d'Erausfuerderung fir entspriechend Risiken op der Aarbecht an doheem ze kadréieren, den déifste Effekt vu kognitiven Biases iwwer alles wat mir maachen, vum Spill Bourse zu Planung Vakanzen; All dëst kann nëmme verstane ginn wa mir déi gemeinsam Operatioun vun deenen zwee Systemer verstinn wann mir eis Uerteeler an Entscheedungen formuléieren.

Andeems de Lieser eng lieweg Reflexioun iwwer wéi mir denken, bréngt de Kahneman et fäerdeg ze verroden, wéini mir eis Intuitionen vertrauen kënnen a wéini mir net kënnen, a wéi mir d'Virdeeler vum luesen Denken kënne profitéieren. Zousätzlech bitt et praktesch an illuminéierend Léier iwwer wéi Entscheedungen an eisem berufflechen oder perséinleche Liewen geholl ginn, a wéi mir verschidden Technike kënne benotze fir eis selwer virun de mentale Feeler ze schützen, déi Problemer fir eis kreéieren. Denkt séier, denkt lues Et wäert fir ëmmer de Wee änneren wéi mir denken wéi mir denken.

Kaméidi: E Feeler am Mënsch Uerteel

Zwee Dokteren an der selwechter Stad kënnen verschidden Diagnosen ze identesch Patienten ginn; zwee Riichter kënne verschidde Strofe fir ähnlech Verbrieche ofginn; Mir selwer kënnen dat eent oder anert entscheeden ofhängeg ob et moies oder Mëtteg ass, oder ofhängeg ob d'Mëttegiessen ukommen oder net. Dëst sinn Beispiller vu Kaméidi: d'Viraussetzung déi Verännerlechkeet an Uerteeler bréngt déi d'selwecht solle sinn.

Kaméidi ass präsent an all eenzelnen a kollektiven Entscheedungen, a produzéiert Feeler an enger Onmass Beräicher, vu Medezin bis Wirtschaft, dorënner Gesetz, Gesondheet, Kannerschutz a Kontrakter. Ausserdeem stéiert et eis och an beaflosst eis wa mir vill vun eisen alldeeglechen Entscheedungen huelen.

Den Daniel Kahneman, ee vun de wichtegste Psychologen op der Welt, zesumme mam Cass R. Sunstein an Olivier Sibony, zwee Welteminenz am strategesche Denken, léiere eis op dee Kaméidi ze lauschteren, deem säin Impakt mir tendéieren ze ignoréieren, a reduzéieren se fir ze verbesseren eis Uerteeler. Baséierend op déiselwecht Aart vu schaarf Analyse an genialen Beispiller, déi Think Fast, Think Slow en internationale Bestseller gemaach hunn, bitt Noise eng Serie vun originelle, prakteschen an einfache Remedies fir besser ze denken.

Déi falsch Illusioun vum Erfolleg

D'Beweiser sinn beonrouegend: déi meescht grouss Geschäftsinitiativen droen keng Friichten. Laut Economisten sinn schlecht Resultater eng inévitabel Konsequenz vu Firmen déi rational Risiken an onsécher Situatiounen huelen. Wéi och ëmmer, nodeems se et aus der Psychologie analyséiert hunn, betruechten d'Auteuren datt dësen Echec eng Konsequenz vun der Entscheedung baséiert op illusoreschen Optimismus amplaz vun enger rationaler Bewäertung vu Gewënn, Verloschter a Wahrscheinlechkeeten.

Déi kognitiv Biases an organisatoresch Drock, déi dësen Iwwerschoss vum Optimismus ënnersträichen, sinn iwwerall, awer hir Effekter kënnen ofgeschaaft ginn. Andeems Dir traditionell Prognoseprozesser ergänzt mat der Analyse vu virdru ofgeschlossene ähnlechen Initiativen, kënnen d'Manager méi präzis d'wahrscheinlech Resultat vun engem Projet erkennen. Dës "extern Visioun" ass e Realitéitscheck, deen d'Chancen reduzéiert datt eng Firma op eng katastrofal Investitioun vun Zäit a Suen fänkt.