3 pirtûkên çêtirîn ên Daniel Kahneman

Guman tune ku azwerî hêza ajotina aboriyê ye. Ew lîberalîzma ekonomîk dinya teslîmî komeke qumarbazan dike ku bi pereyan dilîzin dema ku destwerdan dikare bi dawî bibe evîndarê komunîzma herî derewîn jî. Ev beşek ji cewhera mirovî, an jî bi kêmanî aqil e, ku nêzîkbûna tundiya ku herî zêde germ dike. Di vê navberê de, bextewarî li ser astek kesanetir mîna wê lêgerîna Ithaca me ye ku di dema rêwîtiya wî de psîkolojiya ku em biryar didin ku bigihîjin wê analîz dike. Û her ku diçe maddî mezinahiya girava yekane ya ku gengaz e ku were dagir kirin digire.

Psîkolog Daniel kahneman Ew bûye belavkerê mezin ê makro û mîkroekonomîk, yekane ji wê prîzma psîkolojîkî ya ku her tiştî dorpêç dike, ji kirîna hîsseyên li bazarên borsayan bigire heya biryara deodoranta me ya li supermarketa li quncikê tê dîtin. It ew e ku psîkoanalîzê çêtirîn dikişîne Freudian her tiştê mirov bi ajokarên nediyar ve girêdide ...

Aborî komek biryar û tevgerên mirovan e. Ji spekulasyonê heya dayîna bacê, di têgînên wekî kêrhatî an têrbûnê de wekî xerîdar derbas dibin. Gihîşt xelata xwe ya neasayî Xelata Nobel a Aboriyê Ku psîkolog e, ramana wî ya navbirî bi pirtûkên cihêreng gihîştiye me.

3 Pirtûkên Pêşîn ên Pêşîn Ji hêla Daniel Kahneman

Zû bifikirin, hêdî bifikirin

En Zû bifikirin, hêdî bifikirinSerkeftinek navneteweyî, Kahneman perspektîfek şoreşgerî ya li ser mêjî pêşkêşî me dike û du pergalên ku şêweya ku em difikirin şirove dike. Pergala 1 bilez, xwerû û hestyar e, dema ku Sîstema 2 hêdîtir, şêwirmendî û mantiqî ye. Kahneman kapasîteya bêkêmasî (û hem jî xeletî û alîgirî) ya ramana bilez eşkere dike, bandora domdar a bandorên intuitive li ser raman û behreya me eşkere dike.

Bandora nefreta wendabûnê û zêdebaweriya di stratejiyên karsaziyê de, dijwariya pêşbînîkirina tiştê ku dê di pêşerojê de me dilşad bike, dijwariya rast çêkirina xetereyên li kar û malê, bandora kûr a pêşîlêgirtinên kognîtîv di derbarê her tiştê ku em dikin de, ji lîstina bazara borsayê ji bo plansazkirina betlaneyan; Dema ku em darizandin û biryarên xwe diafirînin, ger em fonksiyona hevbeş a her du pergalan fam bikin, ev hemî tenê têne fam kirin.

Bi tevlêbûna xwendevan bi ramanek zindî ya ka em çawa difikirin, Kahneman eşkere dike kengê em dikarin û nekarin ji intuitionên xwe bawer bin, û em çawa dikarin sûdên ramîna hêdî bistînin. Wekî din, ew hînkirinên pratîkî û ronîdar pêşkêşî dike ka meriv çawa di jiyana pîşeyî an kesane de biryar têne girtin, û ka em çawa dikarin teknîkên cihêreng bikar bînin da ku em xwe ji têkçûnên giyanî yên ku ji me re pirsgirêkan diparêzin biparêzin. Zû bifikirin, hêdî bifikirin ew ê her dem awayê ku em difikirin ka em çawa difikirin biguhezîne.

Deng: Di Daraza Mirov de Têkçûyînek

Du bijîşk li heman bajarî dikarin teşhîsên cûda bidin nexweşên wekhev; du dadger dikarin ji bo sûcên wekhev cezayên cuda bidin; em bixwe dikarin li ser ka sibeh an nîvro ye, an wextê xwarinê ye an na, biryarek bidin. Ev nimûneyên dengbêjiyê ne: meyla ku di darizandinên ku divê wekhev bin de cihêrengiyê digire.

Deng di hemî biryarên kesane û kolektîf de heye, û ew di warên bêhejmar de, ji derman bigire heya aboriyê, bi dadrêsî, tenduristî, parastina zarok û leşkerkirinê, xeletiyan çêdike. Wekî din, ew dema ku em gelek biryarên rojane digirin jî me aciz dike û bandorê li me dike.

Daniel Kahneman, yek ji derûnnasên pêşeng ên cîhanê, digel Cass R. Sunstein û Olivier Sibony, du rêberên cîhanî di ramana stratejîk de, hînî me dikin ku em guh bidin wî dengî, ku bandora wê em berçav nakin, û wê kêm bikin da ku baştir bibe dîwankirinên me. Li ser bingeha heman celeb analîzên têgihîştî û nimûneyên jêhatî yên ku kir ku Bifikirin Zû, Bifikirin Slow wekî bestekarek navneteweyî, Ruido ji bo ramîna çêtir rêzek dermanên xwerû, pratîkî û hêsan pêşkêşî dike.

Xapandina serkeftinê

Belge aciz in: Piraniya destpêkên karsaziyê yên mezin drav nakin. Li gorî aborînasan, performansa xirab encamek neçar e ku pargîdan di rewşên nediyar de xetereyên maqûl digirin. Lêbelê, piştî analîzkirina wê ji psîkolojiyê, nivîskaran dihesibînin ku ev têkçûn encama biryardayînê ye ku li ser bingeha xweşbîniya xeyalî ye û ne li gorî nirxandinek maqûl a destkeftî, windahî û îhtîmalan e.

Nerazîbûnên hişmendî û zextên rêxistinî yên ku bingeha vê xweşbîniya zêde ne, belav in, lê bandorên wan dikarin bêne kêm kirin. Bi temamkirina pêvajoyên pêşbîniya kevneşopî re bi analîzkirina destpêkên pêşîn ên ku berê hatine qedandin, rêvebir dikarin bi rengek rasttir encama muhtemel a projeyê nas bikin. Ew "dîtina derveyî" serşokek rastiyê ye ku şansên ku pargîdaniyek dê dest bi veberhênanek xedar a dem û drav bike kêm dike.