សៀវភៅល្អបំផុតទាំង ៣ របស់ដានីយ៉ែលខាញមេន

គ្មានអ្វីគួរឱ្យសង្ស័យទេដែលថាមហិច្ឆតាគឺជាកម្លាំងជំរុញនៃសេដ្ឋកិច្ច។ សេរីនិយមសេដ្ឋកិច្ចនោះកំពុងប្រគល់ពិភពលោកទៅឱ្យក្រុមអ្នកលេងល្បែងស៊ីសងដែលលេងជាមួយលុយ ខណៈដែលលទ្ធិអន្តរាគមនិយមអាចបញ្ចប់ដោយការពេញចិត្តនឹងលទ្ធិកុម្មុយនិស្តក្លែងក្លាយបំផុតផងដែរ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃធម្មជាតិរបស់មនុស្ស ឬយ៉ាងហោចណាស់ហេតុផល ដើម្បីចូលទៅជិតភាពខ្លាំងដែលកម្តៅខ្លាំងបំផុត។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ សុភមង្គលក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនគឺដូចជាការស្វែងរក Ithaca របស់យើង ក្នុងអំឡុងពេលដែលចិត្តវិទ្យានៃការធ្វើដំណើររបស់គាត់វិភាគនូវអ្វីដែលយើងសម្រេចចិត្តសម្រេចវា។ ហើយកាន់តែខ្លាំងឡើង សម្ភារៈត្រូវចំណាយពេលលើទំហំនៃកោះតែមួយគត់ដែលអាចយកឈ្នះបាន។

ចិត្តវិទូ ដានីយ៉ែលខាណាណាន់ គាត់បានក្លាយជាអ្នកផ្សព្វផ្សាយដ៏សំខាន់នៃម៉ាក្រូ និងមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច ដែលអាចមើលឃើញដោយឯកវចនៈពី prism ផ្លូវចិត្តដែលនៅជុំវិញអ្វីគ្រប់យ៉ាង ចាប់ពីការទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារភាគហ៊ុន រហូតដល់ជម្រើសនៃក្លិនក្រអូបរបស់យើងនៅក្នុងផ្សារទំនើបជ្រុង។ និងការប្រើប្រាស់ចិត្តសាស្ត្រល្អបំផុត ហ្វ្រូឌៀន អ្វីគ្រប់យ៉ាងរបស់មនុស្សបញ្ចប់ដោយភ្ជាប់ជាមួយដ្រាយដែលមិនសង្ស័យ ...

សេដ្ឋកិច្ចគឺជាក្រុមនៃការសម្រេចចិត្ត និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ ពីការរំពឹងទុករហូតដល់ការបង់ពន្ធ ឆ្លងកាត់ការយល់ឃើញដូចជាការប្រើប្រាស់ ឬការពេញចិត្តជាអ្នកប្រើប្រាស់។ ទទួលបានពានរង្វាន់ atypical របស់គាត់។ រង្វាន់ណូបែលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងនាមជាអ្នកចិត្តសាស្រ្ត ការគិតអន្តរកម្មរបស់គាត់បានមករកយើងតាមរយៈសៀវភៅផ្សេងៗ។

សៀវភៅណែនាំកំពូលទាំង 3 ដោយ Daniel Kahneman

គិតឱ្យលឿនគិតយឺត

En គិតឱ្យលឿនគិតយឺតដែលជាជោគជ័យអន្តរជាតិ Kahneman ផ្តល់ឱ្យយើងនូវទស្សនវិស័យបដិវត្តន៍មួយនៅលើខួរក្បាល ហើយពន្យល់ពីប្រព័ន្ធទាំងពីរដែលកំណត់ពីរបៀបដែលយើងគិត។ ប្រព័ន្ធ 1 គឺលឿន វិចារណញាណ និងអារម្មណ៍ ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធ 2 គឺយឺតជាង ការគិតពិចារណា និងឡូជីខល។ Kahneman លាតត្រដាងពីសមត្ថភាពមិនធម្មតា (ក៏ដូចជាកំហុសនិងភាពលំអៀង) នៃការគិតរហ័ស ហើយបង្ហាញពីឥទ្ធិពលយូរអង្វែងនៃចំណាប់អារម្មណ៍វិចារណញាណលើការគិត និងអាកប្បកិរិយារបស់យើង។

ឥទ្ធិពលនៃការបាត់បង់ និងទំនុកចិត្តហួសហេតុលើយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ការលំបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយពីអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យយើងរីករាយនាពេលអនាគត ការប្រឈមនៃហានិភ័យក្នុងការងារ និងនៅផ្ទះ ឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹងអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ ពីការលេង។ ផ្សារហ៊ុនដើម្បីរៀបចំផែនការវិស្សមកាល; ទាំងអស់នេះអាចយល់បានលុះត្រាតែយើងយល់ពីដំណើរការរួមគ្នានៃប្រព័ន្ធទាំងពីរនៅពេលបង្កើតការវិនិច្ឆ័យ និងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង។

ដោយការចូលរួមរបស់អ្នកអាននៅក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងរស់រវើកលើរបៀបដែលយើងគិត Kahneman គ្រប់គ្រងដើម្បីបង្ហាញនៅពេលដែលយើងអាចជឿទុកចិត្តលើវិចារណញាណរបស់យើង និងនៅពេលដែលយើងមិនអាច និងរបៀបដែលយើងអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃការគិតយឺត។ លើសពីនេះ វាផ្តល់នូវការបង្រៀនជាក់ស្តែង និងការបំភ្លឺអំពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងជីវិតវិជ្ជាជីវៈ ឬផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង និងរបៀបដែលយើងអាចប្រើបច្ចេកទេសផ្សេងៗដើម្បីការពារខ្លួនពីភាពបរាជ័យផ្លូវចិត្តដែលបង្កើតបញ្ហាសម្រាប់យើង។ គិតឱ្យលឿនគិតយឺត វានឹងផ្លាស់ប្តូររបៀបគិតរបស់យើងជារៀងរហូត។

សំលេងរំខាន៖ ការបរាជ័យក្នុងការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស

វេជ្ជបណ្ឌិតពីរនាក់នៅក្នុងទីក្រុងតែមួយអាចផ្តល់រោគវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗគ្នាដល់អ្នកជំងឺដូចគ្នា; ចៅក្រមពីរនាក់អាចកាត់ទោសផ្សេងគ្នាសម្រាប់ឧក្រិដ្ឋកម្មស្រដៀងគ្នា។ យើង​ខ្លួន​ឯង​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​រឿង​មួយ ឬ​មួយ​ទៀត​អាស្រ័យ​លើ​ថា តើ​ពេល​ព្រឹក ឬ​ពេល​រសៀល ឬ​អាស្រ័យ​លើ​ពេល​អាហារ​ថ្ងៃត្រង់​ជិត​មក​ដល់។ ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃសំលេងរំខាន៖ ភាពលំអៀងដែលនាំមកនូវភាពប្រែប្រួលនៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យដែលគួរតែដូចគ្នា។

សំឡេងរំខានមានវត្តមាននៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គល និងសមូហភាពទាំងអស់ ហើយបង្កើតឱ្យមានកំហុសក្នុងវិស័យជាច្រើនរាប់មិនអស់ តាំងពីវេជ្ជសាស្ត្រ រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ច រួមទាំងច្បាប់ សុខភាព ការការពារកុមារ និងកិច្ចសន្យា។ លើសពីនេះ វាក៏រំខានយើង និងមានឥទ្ធិពលលើយើងនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។

Daniel Kahneman ដែលជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតមួយរូបនៅក្នុងពិភពលោក រួមជាមួយ Cass R. Sunstein និង Olivier Sibony ដែលជាអ្នកល្បីល្បាញលើពិភពលោកពីររូបក្នុងការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ បង្រៀនយើងឱ្យស្តាប់សំឡេងរំខាននោះ ដែលឥទ្ធិពលដែលយើងមិនអើពើ ហើយកាត់បន្ថយវាឱ្យប្រសើរឡើង។ ការវិនិច្ឆ័យរបស់យើង។ ដោយផ្អែកលើប្រភេទនៃការវិភាគដ៏មុតស្រួចដូចគ្នា និងឧទាហរណ៍ដ៏ប៉ិនប្រសប់ដែលបានធ្វើឱ្យ Think Fast, Think Slow ក្លាយជាអ្នកលក់ដាច់ជាងគេលំដាប់អន្តរជាតិ Noise ផ្តល់នូវស៊េរីនៃឱសថដើម ជាក់ស្តែង និងសាមញ្ញសម្រាប់ការគិតកាន់តែប្រសើរ។

ការបំភាន់មិនពិតនៃភាពជោគជ័យ

ភ័ស្តុតាងគួរឱ្យរំខាន៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យភាគច្រើនមិនបង្កើតផលទេ។ យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ច លទ្ធផលមិនល្អគឺជាផលវិបាកដែលមិនអាចជៀសរួចនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលយកហានិភ័យសមហេតុផលក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីការវិភាគវាពីចិត្តវិទ្យា អ្នកនិពន្ធបានចាត់ទុកថាការបរាជ័យនេះគឺជាផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើសុទិដ្ឋិនិយមបំភាន់ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃសមហេតុផលនៃប្រាក់ចំណេញ ការបាត់បង់ និងប្រូបាប៊ីលីតេ។

ភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹង និងសម្ពាធរបស់អង្គការដែលស្ថិតនៅក្រោមការលើសនៃសុទិដ្ឋិនិយមនេះគឺមានគ្រប់ទីកន្លែង ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលរបស់វាអាចកាត់បន្ថយបាន។ តាមរយៈការបំពេញបន្ថែមដំណើរការព្យាករណ៍បែបប្រពៃណីជាមួយនឹងការវិភាគនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមស្រដៀងគ្នាដែលបានបញ្ចប់ពីមុន អ្នកគ្រប់គ្រងអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីលទ្ធផលដែលទំនងនៃគម្រោងមួយ។ "ចក្ខុវិស័យខាងក្រៅ" នោះគឺជាការពិនិត្យមើលការពិតដែលកាត់បន្ថយឱកាសនៃក្រុមហ៊ុនដែលចាប់ផ្តើមការវិនិយោគដ៏មហន្តរាយនៃពេលវេលា និងប្រាក់។