Ora ana sangsi manawa ambisi minangka tenaga penggerak ekonomi. Liberalisme ekonomi kasebut nyerahake jagad iki menyang geng gambler sing main dhuwit nalika intervensiisme bisa uga seneng karo komunisme sing paling palsu. Iku bagéan saka alam manungsa, utawa ing paling alesan, kanggo nyedhaki nemen sing heats munggah paling. Kangge, rasa seneng ing tingkat sing luwih pribadi kaya nggoleki Ithaca kita sajrone psikologi perjalanan nganalisa apa sing kita mutusake kanggo entuk. Lan tambah akeh materi njupuk gedhene pulo mung layak kanggo nelukake.
Psikolog Daniel Kahneman Dheweke dadi penyebar modal makro lan mikroekonomi, sing katon saka prisma psikologis sing ana ing saubenge, wiwit tuku saham ing pasar saham nganti keputusane deodorant kita ing supermarket sudhut. Lan iku narik psikoanalisis sing paling apik Freudian kabeh manungsa pungkasane nyambung karo drive sing ora diduga ...
Ekonomi minangka konglomerat keputusan lan tingkah laku manungsa. Saka spekulasi nganti mbayar pajeg, ngliwati pemanggih kayata sarana utawa kepuasan minangka konsumen. Nggayuh penghargaan sing ora biasa Hadiah Nobel Ekonomi Minangka psikolog, pamikiran interdisipliner diwenehake liwat macem-macem buku.
3 Buku Paling Disaranake Miturut Daniel Kahneman
Mikir cepet, mikir alon
En Mikir cepet, mikir alonSukses internasional, Kahneman nawakake perspektif revolusioner ing otak lan nerangake loro sistem sing mbentuk cara mikir. Sistem 1 cepet, intuisi, lan emosional, dene Sistem 2 luwih alon, musyawarah, lan logis. Kahneman mbabarake kapasitas sing luar biasa (lan uga kesalahan lan bias) mikir cepet, nuduhake pengaruh kesan intuisi sing awet ing pikiran lan prilaku kita.
Pengaruh rasa ora kuwat lan kapercayan banget ing strategi bisnis, kesulitan prédhiksi apa sing bakal nggawe kita seneng mbesuk, tantangan nyusun risiko kanthi bener ing papan kerja lan omah, efek utama kognitif bias babagan kabeh sing kita lakoni, saka muter pasar saham kanggo ngrencanakake liburan; Kabeh iki mung bisa dingerteni yen ngerti proses operasi saka rong sistem kasebut nalika nyusun keputusan lan keputusan.
Kanthi maca supaya bisa mbayangake kanthi cepet babagan cara mikir, Kahneman nerangake kapan kita bisa lan ora bisa percaya karo intuisi, lan kepiye carane bisa ngasilake mupangat mikir alon. Kajaba iku, nawakake piwulang sing praktis lan nyenengake babagan keputusane ing proses profesional utawa pribadi, lan kepiye cara nggunakake teknik sing beda kanggo nglindhungi awake dhewe saka kegagalan mental sing nggawe masalah. Mikir cepet, mikir alon iku bakal selawase ngowahi cara mikir babagan cara mikir.
Noise: Gagal ing paukuman manungsa
Loro dokter ing kutha sing padha bisa menehi diagnosis sing beda kanggo pasien sing padha; loro hakim bisa ngetokake ukara sing beda kanggo tindak pidana sing padha; awake dhewe bisa mutusake siji utawa liyane gumantung esuk utawa awan, utawa wayahe mangan durung. Iki minangka conto swara: bias sing nggawa variasi ing pangadilan sing kudu padha.
Noise ana ing kabeh keputusan individu lan kolektif, lan ngasilake kesalahan ing bidang sing ora bisa dietung, wiwit saka obat nganti ekonomi, liwat ukum, kesehatan, perlindungan bocah lan rekrutmen. Kajaba iku, iki uga bakal ngganggu lan pengaruh nalika nggawe akeh keputusan saben dina.
Daniel Kahneman, salah sawijining psikolog terkemuka ing donya, bebarengan karo Cass R. Sunstein lan Olivier Sibony, rong pimpinan dunia mikir strategis, mulang supaya kita ngrungokake swara kasebut, pengaruh sing cenderung ora digatekake, lan nyuda supaya luwih apik pengadilan kita. Adil karo analisis analisis sing padha lan conto sing cerdas sing nggawe Think Fast, Think Slow dadi penjual internasional sing paling larang, Ruido nawakake serangkaian solusi asli, praktis, lan sederhana kanggo mikir sing luwih apik.
Kesalahan sukses
Bukti kasebut ngganggu: Umume inisiatif bisnis sing hebat ora bisa lunas. Miturut ekonom, kinerja sing ora apik minangka konsekuensi sing ora bisa diendhani saka perusahaan sing njupuk risiko nyoto ing kahanan sing durung mesthi. Nanging, sawise nganalisa saka psikologi, panulis nganggep manawa kegagalan iki minangka konsekuensi saka njupuk keputusan adhedhasar optimisme ilusi tinimbang karo penilaian rasional babagan keuntungan, kerugian lan kemungkinan.
Bias kognitif lan tekanan organisasi sing nyebabake optimisme iki nyebar, nanging efek kasebut bisa diringanake. Kanthi nglengkapi proses ramalan tradisional kanthi analisis prakarsa analog sing sadurunge wis rampung, manajer bisa luwih akurat ngerti asil proyek kasebut. "Tampilan njaba" kasebut minangka kasunyatan sing nyuda kasempatan yen perusahaan bakal miwiti investasi wektu lan dhuwit sing mbebayani.
1 komentar babagan «3 buku paling apik ing Daniel Kahneman»