ダニエル・カーネマンによる3冊の最高の本

野心こそが経済の原動力であることは疑いの余地がありません。経済的自由主義が世界を金で遊ぶギャンブラーの一団に引き渡しつつある一方、介入主義が最終的に最も偽りの共産主義を好むようになる可能性がある。最も熱くなる極限に近づくのは人間の性質の一部であり、少なくとも理性の一部です。一方、より個人的なレベルでの幸福は、私たちがそれを達成するために何を決定するかを心理学が分析する旅の途中で、私たちのイサカを探すようなものです。そしてその物質は、征服可能な唯一の島の規模を徐々に増してきています。

心理学者 ダニエル·カーネマン それは、株式市場での株の購入から街角のスーパーマーケットでの消臭剤の選択に至るまで、あらゆるものに関わる心理的プリズムから特異的に見られる、マクロ経済学とミクロ経済学の主要な普及者となっています。 そしてそれは最高の精神分析を引き出すことです フロイト 人間のあらゆるものは、最終的に予期せぬドライブとリンクすることになります...

経済は人間の意思決定と行動の集合体です。 投機から納税まで、消費者としての効用や満足度などの概念を経て。 異例の賞を受賞した ノーベル経済学賞 心理学者である彼の学際的な考え方は、さまざまな書籍を通じて私たちに伝えられています。

ダニエル・カーネマンのおすすめ本トップ3

速く考える、ゆっくり考える

En 速く考える、ゆっくり考える、世界的な成功を収めたカーネマンは、脳に関する革新的な視点を提供し、私たちの思考を形作る 1 つのシステムについて説明しています。 システム 2 は速く、直観的で感情的ですが、システム XNUMX は遅く、熟考的で論理的です。 カーネマンは、素早い思考の並外れた力(そして間違いや偏見)を明らかにし、直感的な印象が私たちの思考や行動に永続的に影響を与えることを明らかにします。

損失回避と自信過剰がビジネス戦略に及ぼす影響、将来何が私たちを幸せにしてくれるかを予測することの難しさ、職場や家庭でのリスクを適切に設定するという課題、株式市場の取引から休暇の計画に至るまで、私たちの行動すべてに対する認知バイアスの深刻な影響。 これらすべては、判断や決定を下す際に XNUMX つのシステムの共同運用を理解する場合にのみ理解できます。

カーネマンは、私たちがどのように考えるかについて読者を活発に反映させることで、私たちが自分の直観を信頼できるときとそうでないとき、そしてゆっくり考えることの利点をどのように享受できるかを明らかにします。 さらに、職業生活や私生活で意思決定がどのように行われるか、また、問題を引き起こす精神的な失敗から身を守るためにさまざまなテクニックをどのように使用できるかについて、実践的で啓発的な教えを提供します。 速く考える、ゆっくり考える それは私たちの考え方を永遠に変えるでしょう。

速く考える、ゆっくり考える

騒音:人間の判断の失敗

同じ都市の XNUMX 人の医師が、同一の患者に異なる診断を下す場合があります。 XNUMX人の裁判官が同様の犯罪に対して異なる判決を下すことができる。 私たち自身が、午前か午後か、あるいは昼食が近いかどうかに応じて、何かを決めることができます。 これらはノイズの例です。同じであるはずの判断にばらつきをもたらすバイアスです。

ノイズは個人および集団のあらゆる意思決定に存在し、法律、健康、児童保護、採用など、医学から経済学に至るまで、数え切れないほどの分野で誤りを生み出します。 さらに、それは私たちを悩ませ、日々の多くの決定を下す際にも影響を与えます。

世界有数の心理学者であるダニエル・カーネマンは、戦略的思考において世界的に著名なキャス・R・サンスティーンとオリヴィエ・シボニーとともに、私たちが無視しがちなノイズに耳を傾け、そのノイズを軽減して判断力を高めることを教えてくれます。 『Think Fast, Think Slow』を世界的なベストセラーにしたのと同じ種類の鋭い分析と機知に富んだ例に基づいて、Noise はより良い思考のための一連の独創的で実践的でシンプルな治療法を提供します。

騒音:人間の判断の失敗

成功という誤った幻想

証拠は憂慮すべきものです。大企業の取り組みのほとんどが実を結んでいません。 経済学者によれば、企業が不確実な状況で合理的なリスクを取ることにより、業績不振は避けられない結果となります。 しかし、心理学の観点から分析した結果、著者らはこの失敗は利益、損失、確率の合理的な評価ではなく、希望的楽観主義に基づいた意思決定の結果であると考えています。

この過度の楽観主義の根底にある認知バイアスと組織の圧力は蔓延していますが、その影響は軽減することができます。 従来の予測プロセスを以前に完了した同様の取り組みの分析で補完することで、マネージャーはプロジェクトの予想される結果をより正確に識別できるようになります。 その「外部の視点」は、企業が時間と資金の悲惨な投資に乗り出す可能性を減らす現実のチェックです。

成功という誤った幻想
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