KĂ©tsĂ©gtelen, hogy az ambĂciĂł a gazdaság hajtĂłereje. Az, hogy a gazdasági liberalizmus átadja a világot a pĂ©nzzel játszĂł szerencsejátĂ©kosok bandájának, miközben az intervenciĂłsság a leghamisabb kommunizmust is megkedvelheti. Az emberi termĂ©szet rĂ©sze, vagy legalábbis az Ă©sz, hogy megközelĂtsĂĽk azt a szĂ©lsĹ‘sĂ©get, amely a legjobban fűt. Eközben a boldogság szemĂ©lyesebb szinten olyan, mint Ithakánk keresĂ©se, amelynek Ăştja során a pszicholĂłgia elemzi, hogy mi alapján döntĂĽnk, hogy elĂ©rjĂĽk. És az anyag egyre inkább felveszi az egyetlen meghĂłdĂthatĂł sziget nagyságát.
A pszicholĂłgus Daniel Kahnemann A makro Ă©s a mikroökonĂłmia egyik legnagyobb terjesztĹ‘jĂ©vĂ© vált, egyedĂĽlállĂłan abbĂłl a pszicholĂłgiai prizmábĂłl, amely mindent körĂĽlvesz, a tĹ‘zsdei rĂ©szvĂ©nyek vásárlásátĂłl kezdve a dezodorunk döntĂ©seig a sarkon lĂ©vĹ‘ szupermarketben. És ez a legjobb pszichoanalĂzis freudi minden emberi kapcsolat nem várt meghajtĂłkkal köt össze ...
A gazdaság az emberi döntĂ©sek Ă©s viselkedĂ©sek konglomerátuma. A spekuláciĂłktĂłl az adĂłfizetĂ©sig, fogyasztĂłkĂ©nt olyan fogalmakon keresztĂĽlmenni, mint a hasznosság vagy az elĂ©gedettsĂ©g. Elnyerte szokatlan dĂját Közgazdasági Nobel -dĂj PszicholĂłguskĂ©nt interdiszciplináris gondolkodása kĂĽlönbözĹ‘ könyveken keresztĂĽl jutott el hozzánk.
Daniel Kahneman legjobb 3 ajánlott könyve
Gondolkodj gyorsan, gondolkodj lassan
En Gondolkodj gyorsan, gondolkodj lassanNemzetközi sikerkĂ©nt Kahneman forradalmi perspektĂvát kĂnál az agyrĂłl, Ă©s elmagyarázza azt a kĂ©t rendszert, amelyek alakĂtják gondolkodásmĂłdunkat. Az 1 -es rendszer gyors, intuitĂv Ă©s Ă©rzelmes, mĂg a 2 -es rendszer lassabb, megfontolt Ă©s logikus. Kahneman feltárja a gyors gondolkodás rendkĂvĂĽli kĂ©pessĂ©gĂ©t (Ă©s a hibákat Ă©s elfogultságokat is), feltárva az intuitĂv benyomások tartĂłs hatását gondolkodásunkra Ă©s viselkedĂ©sĂĽnkre.
A vesztesĂ©gkerĂĽlĂ©s Ă©s az ĂĽzleti stratĂ©giákba vetett tĂşlzott magabiztosság hatása, a jövĹ‘ elĹ‘rejelzĂ©sĂ©nek nehĂ©zsĂ©gei, a munkahelyi Ă©s otthoni kockázatok megfelelĹ‘ kialakĂtásának kihĂvása, a kognitĂv elfogultságok mĂ©lyrehatĂł hatása minden tevĂ©kenysĂ©gĂĽnkkel kapcsolatban. tĹ‘zsde a nyaralások tervezĂ©sĂ©hez; Mindez csak akkor Ă©rthetĹ‘ meg, ha ĂtĂ©leteink Ă©s döntĂ©seink megfogalmazásakor megĂ©rtjĂĽk a kĂ©t rendszer egyĂĽttes működĂ©sĂ©t.
Azzal, hogy Ă©lĂ©nk elmĂ©lkedĂ©sbe vonja az olvasĂłt gondolkodásmĂłdunkrĂłl, Kahneman elárulja, hogy mikor bĂzhatunk megĂ©rzĂ©seinkben Ă©s mikor nem, Ă©s hogyan tudjuk kihasználni a lassĂş gondolkodás elĹ‘nyeit. EzenkĂvĂĽl gyakorlati Ă©s felvilágosĂtĂł tanĂtásokat kĂnál a szakmai vagy szemĂ©lyes Ă©letben hozott döntĂ©sekrĹ‘l, valamint arrĂłl, hogyan használhatunk kĂĽlönbözĹ‘ technikákat, hogy megvĂ©djĂĽk magunkat a számunkra problĂ©mákat okozĂł lelki kudarcoktĂłl. Gondolkodj gyorsan, gondolkodj lassan örökre megváltoztatja a gondolkodásmĂłdunkat.
Zaj: kudarc az emberi ĂtĂ©letben
KĂ©t orvos ugyanabban a városban kĂĽlönbözĹ‘ diagnĂłzist adhat azonos betegeknek; kĂ©t bĂrĂł kĂĽlönbözĹ‘ bĂĽntetĂ©seket rendelhet el hasonlĂł bűncselekmĂ©nyekĂ©rt; mi magunk dönthetĂĽnk Ăşgy vagy Ăşgy, attĂłl fĂĽggĹ‘en, hogy reggel vagy dĂ©lután van -e, vagy ideje enni. Ezek pĂ©ldák a zajra: az elfogultság, amely az egyenlĹ‘ ĂtĂ©letek változĂ©konyságát hordozza.
A zaj minden egyĂ©ni Ă©s kollektĂv döntĂ©sben jelen van, Ă©s számtalan terĂĽleten okoz hibákat, az orvostudománytĂłl a közgazdaságtanon keresztĂĽl a jogon, az egĂ©szsĂ©gĂĽgyön, a gyermekvĂ©delemen Ă©s a toborzáson keresztĂĽl. EzenkĂvĂĽl ez is zavar minket, Ă©s hatással van ránk, amikor számos napi döntĂ©st hozunk.
Daniel Kahneman, a világ egyik vezetĹ‘ pszicholĂłgusa, Cass R. Sunsteinnel Ă©s Olivier Sibonyval, a stratĂ©giai gondolkodás kĂ©t világvezetĹ‘jĂ©vel egyĂĽtt megtanĂt arra, hogy hallgassunk arra a zajra, amelynek hatását hajlamosak vagyunk figyelmen kĂvĂĽl hagyni, Ă©s csökkentsĂĽk annak javĂtását. ĂtĂ©leteink. A Ruido ugyanazon átláthatĂł elemzĂ©sek Ă©s ötletes pĂ©ldák alapján, amelyek miatt a Think Fast, Think Slow nemzetközi bestsellerrĂ© vált, a Ruido eredeti, praktikus Ă©s egyszerű gyĂłgymĂłdokat kĂnál a jobb gondolkodás Ă©rdekĂ©ben.
A siker csalódása
A bizonyĂtĂ©kok nyugtalanĂtĂłak: a legtöbb nagyszerű ĂĽzleti kezdemĂ©nyezĂ©s nem hoz eredmĂ©nyt. A közgazdászok szerint a gyenge teljesĂtmĂ©ny elkerĂĽlhetetlen következmĂ©nye annak, hogy a vállalatok bizonytalan helyzetekben racionális kockázatot vállalnak. A pszicholĂłgiábĂłl törtĂ©nĹ‘ elemzĂ©s után azonban a szerzĹ‘k Ăşgy vĂ©lik, hogy ez a kudarc az illuzĂłrikus optimizmuson alapulĂł döntĂ©shozatal következmĂ©nye, nem pedig a nyeresĂ©g, vesztesĂ©g Ă©s valĂłszĂnűsĂ©g racionális Ă©rtĂ©kelĂ©se.
A tĂşlzott optimizmus alapjául szolgálĂł kognitĂv torzĂtások Ă©s szervezeti nyomások áthatĂłak, de hatásuk mĂ©rsĂ©kelhetĹ‘. Ha a hagyományos elĹ‘rejelzĂ©si folyamatokat kiegĂ©szĂtik a korábban befejezett analĂłg kezdemĂ©nyezĂ©sek elemzĂ©sĂ©vel, a menedzserek sokkal pontosabban felismerhetik a projekt valĂłszĂnű kimenetelĂ©t. Ez a "kĂĽlsĹ‘ nĂ©zet" valĂłságfĂĽrdĹ‘, amely csökkenti annak esĂ©lyĂ©t, hogy egy vállalat katasztrofális idĹ‘- Ă©s pĂ©nzbefektetĂ©sbe kezdjen.
1 megjegyzés: "Daniel Kahneman 3 legjobb könyve"