3 najbolje knjige Daniela Kahnemana

Nema sumnje da je ambicija pokretačka snaga gospodarstva. Taj ekonomski liberalizam predaje svijet bandi kockara koji se igraju novcem, dok intervencionizam može na kraju zavoljeti i najlažniji komunizam. Dio je ljudske prirode, ili barem razuma, pristupiti ekstremu koji najviše grije. U međuvremenu, sreća na osobnijoj razini je kao ona potraga za našom Itakom tijekom čijeg putovanja psihologija analizira ono što smo odlučili postići. I materijal sve više poprima veličinu jedinog otoka koji je moguće osvojiti.

Psiholog Daniel Kahnemann Postao je glavni distributer makro i mikroekonomije, posebno gledano iz te psihološke prizme koja okružuje sve, od kupnje dionica na burzama do odluke našeg dezodoransa u supermarketu na uglu. I to je izvlačenje najbolje psihoanalize frojdovski sve što se na kraju poveže s neslućenim pogonima ...

Ekonomija je konglomerat odluka i ponašanja ljudskih bića. Od nagađanja do plaćanja poreza, prolazeći kroz pojmove kao što su korisnost ili zadovoljstvo kao potrošači. Dobio je svoju neobičnu nagradu Nobelova nagrada za ekonomiju Budući da je psiholog, njegovo interdisciplinarno razmišljanje do nas je došlo kroz razne knjige.

3 najbolje preporučene knjige Daniela Kahnemana

Misli brzo, misli polako

En Misli brzo, misli polakoMeđunarodni uspjeh, Kahneman nam nudi revolucionarnu perspektivu mozga i objašnjava dva sustava koja oblikuju naše razmišljanje. Sustav 1 je brz, intuitivan i emotivan, dok je sustav 2 sporiji, promišljen i logičan. Kahneman otkriva izvanredne sposobnosti (a također i pogreške i predrasude) brzog razmišljanja, otkrivajući trajan utjecaj intuitivnih dojmova na naše razmišljanje i ponašanje.

Utjecaj odbojnosti prema gubitku i pretjeranog samopouzdanja u poslovne strategije, poteškoće u predviđanju onoga što će nas činiti sretnima u budućnosti, izazov pravilnog uokvirivanja rizika na poslu i kod kuće, duboki učinak kognitivnih predrasuda o svemu što radimo, od igranja burza za planiranje odmora; Sve se to može razumjeti samo ako razumijemo zajedničko funkcioniranje dvaju sustava pri formuliranju naših prosudbi i odluka.

Uključujući čitatelja u živo razmišljanje o tome kako razmišljamo, Kahneman otkriva kada možemo, a ne možemo vjerovati svojoj intuiciji, te kako možemo iskoristiti prednosti sporog razmišljanja. Osim toga, nudi praktična i prosvjetljujuća učenja o tome kako se donose odluke u profesionalnom ili osobnom životu te o tome kako se možemo koristiti različitim tehnikama kako bismo se zaštitili od mentalnih neuspjeha koji nam stvaraju probleme. Misli brzo, misli polako zauvijek će promijeniti način na koji razmišljamo o tome kako razmišljamo.

Buka: neuspjeh u prosuđivanju ljudi

Dva liječnika u istom gradu mogu postaviti različite dijagnoze identičnim pacijentima; dva suca mogu izreći različite kazne za slične zločine; mi sami možemo odlučiti jedno ili drugo ovisno o tome je li jutro ili popodne ili je vrijeme za jelo. Ovo su primjeri buke: pristranost koja nosi varijabilnost u prosudbama koje bi trebale biti iste.

Buka je prisutna u svim individualnim i kolektivnim odlukama, a proizvodi greške u nebrojenim područjima, od medicine do ekonomije, preko zakona, zdravlja, zaštite djece i zapošljavanja. Osim toga, to nas također smeta i utječe na nas pri donošenju mnogih naših svakodnevnih odluka.

Daniel Kahneman, jedan od vodećih svjetskih psihologa, uz Cass R. Sunsteina i Oliviera Sibonyja, dva svjetska lidera u strateškom razmišljanju, uče nas slušati tu buku čiji utjecaj smo skloni zanemariti i smanjiti kako bismo je poboljšali naše prosudbe. Na temelju iste vrste pronicljive analize i genijalnih primjera koji su Think Fast, Think Slow učinili međunarodnim bestselerom, Ruido nudi niz originalnih, praktičnih i jednostavnih lijekova za bolje razmišljanje.

Zabluda uspjeha

Dokazi su uznemirujući: Većina velikih poslovnih inicijativa se ne isplati. Prema ekonomistima, loši rezultati neizbježna su posljedica poduzeća koja u neizvjesnim situacijama preuzimaju racionalne rizike. Međutim, nakon što su to analizirali iz psihologije, autori smatraju da je ovaj neuspjeh posljedica donošenja odluka zasnovanih na iluzornom optimizmu, a ne na racionalnoj procjeni dobitaka, gubitaka i vjerojatnosti.

Kognitivne pristranosti i organizacijski pritisci koji su u osnovi ovog pretjeranog optimizma sve su prisutni, ali se njihovi učinci mogu ublažiti. Dopunjavanjem tradicionalnih procesa predviđanja analizom prethodno dovršenih analognih inicijativa, menadžeri mogu mnogo točnije razabrati vjerojatan ishod projekta. Taj "pogled izvana" stvarnost je kupka koja smanjuje šanse da se tvrtka upusti u katastrofalno ulaganje vremena i novca.