ડેનિયલ કાહનમેન દ્વારા 3 શ્રેષ્ઠ પુસ્તકો

એમાં કોઈ શંકા નથી કે મહત્વાકાંક્ષા એ અર્થતંત્રનું પ્રેરક બળ છે. તે આર્થિક ઉદારવાદ વિશ્વને જુગારની એક ગેંગને સોંપી રહ્યું છે જે પૈસા સાથે રમે છે જ્યારે હસ્તક્ષેપવાદ પણ સૌથી ખોટા સામ્યવાદનો શોખીન બની શકે છે. તે માનવ સ્વભાવનો એક ભાગ છે, અથવા ઓછામાં ઓછું કારણ, આત્યંતિક તરફ જવું જે સૌથી વધુ ગરમ કરે છે. દરમિયાન, વધુ વ્યક્તિગત સ્તરે ખુશી એ આપણા ઇથાકાની શોધ જેવી છે જેની મુસાફરી દરમિયાન મનોવિજ્ઞાન વિશ્લેષણ કરે છે કે આપણે તેને શું પ્રાપ્ત કરવાનું નક્કી કરીએ છીએ. અને વધુને વધુ સામગ્રી જીતવા માટે શક્ય એકમાત્ર ટાપુની તીવ્રતા લે છે.

મનોવિજ્ .ાની ડેનિયલ કહ્નેમાન તે મેક્રો અને માઇક્રો ઇકોનોમિકના મૂડી પ્રસારક બન્યા છે, જે એકમાત્ર તે મનોવૈજ્ાનિક પ્રિઝમથી જોવા મળે છે જે દરેક વસ્તુને ઘેરી લે છે, શેરબજારમાં શેરની ખરીદીથી લઈને ખૂણા પરના સુપરમાર્કેટમાં અમારા ડિઓડોરન્ટના નિર્ણય સુધી. અને તે છે કે શ્રેષ્ઠ મનોવિશ્લેષણ ખેંચીને ફ્રોઈડિયન માનવી અનિશ્ચિત ડ્રાઈવો સાથે જોડાઈને બધું જ સમાપ્ત કરે છે ...

અર્થતંત્ર એ મનુષ્યના નિર્ણયો અને વર્તણૂકોનું સંગઠન છે. અટકળોથી ટેક્સ ભરવા સુધી, ગ્રાહકો તરીકે ઉપયોગિતા અથવા સંતોષ જેવી કલ્પનાઓમાંથી પસાર થવું. તેનો અસામાન્ય એવોર્ડ પ્રાપ્ત કર્યો અર્થશાસ્ત્રમાં નોબેલ પુરસ્કાર મનોવિજ્ologistાની હોવાને કારણે, તેમની આંતરશાખાકીય વિચારસરણી વિવિધ પુસ્તકો દ્વારા અમારી પાસે આવી છે.

ડેનિયલ કાહનમેન દ્વારા ટોચના 3 ભલામણ પુસ્તકો

ઝડપી વિચારો, ધીમા વિચારો

En ઝડપી વિચારો, ધીમા વિચારોઆંતરરાષ્ટ્રીય સફળતા, કાહનમેન આપણને મગજ પર ક્રાંતિકારી પરિપ્રેક્ષ્ય આપે છે અને બે સિસ્ટમો સમજાવે છે જે આપણે કેવી રીતે વિચારીએ છીએ. સિસ્ટમ 1 ઝડપી, સાહજિક અને ભાવનાત્મક છે, જ્યારે સિસ્ટમ 2 ધીમી, ઇરાદાપૂર્વક અને તાર્કિક છે. કાહનમેન ઝડપી વિચારવાની અસાધારણ ક્ષમતા (અને ભૂલો અને પૂર્વગ્રહ) ને પણ ઉજાગર કરે છે, જે આપણી વિચારસરણી અને વર્તન પર સાહજિક છાપનો કાયમી પ્રભાવ દર્શાવે છે.

વ્યાપારની વ્યૂહરચનાઓમાં નુકશાનની અણગમો અને વધુ આત્મવિશ્વાસની અસર, ભવિષ્યમાં આપણને શું સુખી બનાવશે તેની આગાહી કરવામાં મુશ્કેલી, કામ પર અને ઘરમાં જોખમોને યોગ્ય રીતે ઘડવાનો પડકાર, આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ તેના વિશે જ્ognાનાત્મક પૂર્વગ્રહની effectંડી અસર. વેકેશનના આયોજન માટે શેરબજાર; આ બધું ત્યારે જ સમજી શકાય જ્યારે આપણે આપણા નિર્ણયો અને નિર્ણયો ઘડતી વખતે બે સિસ્ટમોની સંયુક્ત કામગીરીને સમજીએ.

વાચકને આપણે કેવી રીતે વિચારીએ છીએ તેના પર જીવંત પ્રતિબિંબમાં સામેલ કરીને, કાહનમેન જણાવે છે કે જ્યારે આપણે આપણા અંતર્જ્ાન પર વિશ્વાસ કરી શકીએ અને ન કરી શકીએ અને ધીમી વિચારસરણીના ફાયદા કેવી રીતે મેળવી શકીએ. વધુમાં, તે વ્યાવસાયિક અથવા વ્યક્તિગત જીવનમાં નિર્ણયો કેવી રીતે લેવામાં આવે છે, અને આપણા માટે સમસ્યાઓ mentalભી કરે છે તે માનસિક નિષ્ફળતાથી પોતાને બચાવવા માટે વિવિધ તકનીકોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકાય તે અંગે વ્યવહારુ અને જ્lightાનવર્ધક શિક્ષણ આપે છે. ઝડપી વિચારો, ધીમા વિચારો આપણે કેવી રીતે વિચારીએ છીએ તે વિશે આપણે જે રીતે વિચારીએ છીએ તે કાયમ બદલશે.

ઘોંઘાટ: માનવ ચુકાદામાં નિષ્ફળતા

એક જ શહેરમાં બે ડોકટરો સમાન દર્દીઓને અલગ અલગ નિદાન આપી શકે છે; બે ન્યાયાધીશો સમાન ગુનાઓ માટે અલગ અલગ સજા આપી શકે છે; સવાર કે બપોર છે કે પછી જમવાનો સમય છે કે નહીં તેના આધારે આપણે જાતે એક કે બીજી વસ્તુ નક્કી કરી શકીએ છીએ. આ ઘોંઘાટના ઉદાહરણો છે: પૂર્વગ્રહ જે ચુકાદાઓમાં પરિવર્તનશીલતા ધરાવે છે જે સમાન હોવા જોઈએ.

બધા વ્યક્તિગત અને સામૂહિક નિર્ણયોમાં ઘોંઘાટ હાજર હોય છે, અને તે કાયદા, આરોગ્ય, બાળ સુરક્ષા અને ભરતી દ્વારા દવાથી અર્થશાસ્ત્ર સુધી અસંખ્ય ક્ષેત્રોમાં ભૂલો પેદા કરે છે. વધુમાં, તે આપણને પરેશાન કરે છે અને આપણા દૈનિક નિર્ણયો લેતી વખતે આપણને પ્રભાવિત કરે છે.

વિશ્વના અગ્રણી મનોવૈજ્ologistsાનિકો પૈકીના એક ડેનિયલ કાહનમેન, વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીના બે વિશ્વ નેતાઓ Cass R. Sunstein અને Olivier Sibony સાથે, અમને તે અવાજ સાંભળવાનું શીખવે છે, જેની અસરને આપણે અવગણીએ છીએ અને તેને સુધારવા માટે ઘટાડીએ છીએ. અમારા ચુકાદાઓ. એક જ પ્રકારના આંતરદૃષ્ટિપૂર્ણ વિશ્લેષણ અને બુદ્ધિશાળી ઉદાહરણોના આધારે જેણે થિંક ફાસ્ટ, થિન્ક સ્લોને આંતરરાષ્ટ્રીય બેસ્ટ સેલર બનાવ્યું છે, રુઇડો સારી વિચારસરણી માટે મૂળ, વ્યવહારુ અને સરળ ઉપાયોની શ્રેણી આપે છે.

સફળતાનો મોહ

પુરાવાઓ ખલેલ પહોંચાડે છે: મોટા ભાગની મહાન બિઝનેસ પહેલ ચૂકવણી કરતી નથી. અર્થશાસ્ત્રીઓના મતે, અનિશ્ચિત પરિસ્થિતિઓમાં તર્કસંગત જોખમ લેતી કંપનીઓનું નબળું પ્રદર્શન અનિવાર્ય પરિણામ છે. જો કે, મનોવિજ્ fromાનમાંથી તેનું વિશ્લેષણ કર્યા પછી, લેખકો માને છે કે આ નિષ્ફળતા લાભ, નુકસાન અને સંભાવનાઓના તર્કસંગત આકારણીને બદલે ભ્રામક આશાવાદ પર આધારિત નિર્ણય લેવાનું પરિણામ છે.

જ્ overાનાત્મક પૂર્વગ્રહ અને સંગઠનાત્મક દબાણ કે જે આ અતિ-આશાવાદને આધિન છે તે વ્યાપક છે, પરંતુ તેની અસરોને ઓછી કરી શકાય છે. અગાઉ પૂર્ણ થયેલી સમાન પહેલોના વિશ્લેષણ સાથે પરંપરાગત આગાહી પ્રક્રિયાઓને પૂરક બનાવીને, મેનેજરો પ્રોજેક્ટના સંભવિત પરિણામને વધુ ચોક્કસપણે પારખી શકે છે. તે "બહારનું દૃશ્ય" એક વાસ્તવિકતા સ્નાન છે જે કંપનીના સમય અને નાણાંના વિનાશક રોકાણની શક્યતા ઘટાડે છે.