Daniel Kahnemani 3 parimat raamatut

Pole kahtlust, et ambitsioonid on majanduse liikumapanev jõud. See majanduslik liberalism loovutab maailma mängurite jõugu kätte, kes mängivad rahaga, samal ajal kui interventsioon võib lõpuks kiinduda ka kõige võltsima kommunismi külge. Inimloomuse osa või vähemalt mõistus on läheneda äärmusele, mis kõige rohkem kütab. Samal ajal on õnn isiklikumal tasandil nagu meie Ithaka otsimine, kelle teekonnal analüüsib psühholoogia, mida me otsustame selle saavutada. Ja üha enam omandab materjal ainsa vallutatava saare suuruse.

Psühholoog Daniel Kahneman Temast on saanud suur makromajanduse ja mikromajanduse levitaja, vaadates seda psühholoogilist prismat, mis ümbritseb kõike, alates aktsiate ostmisest aktsiaturgudel kuni meie deodorandi otsuseni nurga peal asuvas supermarketis. Ja see on parim psühhoanalüüsi tõmbamine Freudistlik kõik inimlik ühendab end ootamatute draividega ...

Majandus on inimeste otsuste ja käitumise konglomeraat. Alates spekulatsioonidest kuni maksude maksmiseni, läbides tarbijatena selliseid mõisteid nagu kasulikkus või rahulolu. Saavutas oma ebatavalise auhinna Nobeli majandusauhind Psühholoogina on tema interdistsiplinaarne mõtlemine jõudnud erinevate raamatuteni.

Daniel Kahnemani top 3 soovitatud raamatut

Mõtle kiiresti, mõtle aeglaselt

En Mõtle kiiresti, mõtle aeglaseltRahvusvaheline edu pakub Kahneman meile revolutsioonilist perspektiivi aju kohta ja selgitab kahte süsteemi, mis kujundavad meie mõtlemist. Süsteem 1 on kiire, intuitiivne ja emotsionaalne, samas kui süsteem 2 on aeglasem, kaalutlevam ja loogilisem. Kahneman paljastab kiire mõtlemise erakordse võime (ja ka vead ja eelarvamused), paljastades intuitiivsete muljete püsiva mõju meie mõtlemisele ja käitumisele.

Kahjude kartmise mõju ja liigne enesekindlus äristrateegiates, raskused ennustada, mis meid tulevikus õnnelikuks teeb, väljakutse õigesti raamistada töökohal ja kodus, kognitiivsete eelarvamuste sügav mõju kõigele, mida me teeme, mängides börs puhkuste planeerimiseks; Kõike seda saab mõista ainult siis, kui mõistame oma otsuste ja otsuste sõnastamisel kahe süsteemi ühist toimimist.

Kahneman kaasab lugeja elavasse mõtisklusse selle üle, kuidas me mõtleme, ja näitab, millal saame oma intuitsiooni usaldada ja mitte ning kuidas saame aeglase mõtlemise eeliseid ära kasutada. Lisaks pakub see praktilisi ja õpetlikke õpetusi selle kohta, kuidas tehakse otsuseid töö- või isiklikus elus ning kuidas saame kasutada erinevaid tehnikaid, et end kaitsta vaimsete ebaõnnestumiste eest, mis tekitavad meile probleeme. Mõtle kiiresti, mõtle aeglaselt see muudab igaveseks meie mõtteviisi.

Müra: ebaõnnestumine inimeste hinnangul

Kaks samas linnas asuvat arsti võivad anda identsetele patsientidele erinevaid diagnoose; kaks kohtunikku võivad sarnaste kuritegude eest määrata erinevaid karistusi; me ise saame ühe või teise asja otsustada sõltuvalt sellest, kas on hommik või pärastlõuna või kas on aeg süüa. Need on näited mürast: eelarvamus, mis kaasneb otsuste varieeruvusega, mis peaks olema sama.

Müra esineb kõikides individuaalsetes ja kollektiivsetes otsustes ning tekitab vigu lugematul hulgal valdkondades, alates meditsiinist kuni majandusteaduseni, läbi õiguse, tervise, lastekaitse ja värbamise. Lisaks häirib see meid ja mõjutab meid paljude igapäevaste otsuste tegemisel.

Daniel Kahneman, üks maailma juhtivaid psühholooge, koos kahe maailma strateegilise mõtlemise liidri Cass R. Sunsteini ja Olivier Sibonyga õpetavad meid kuulama seda müra, mille mõju kipume ignoreerima, ja vähendama seda, et parandada meie otsused. Tuginedes samalaadsele läbimõeldud analüüsile ja geniaalsetele näidetele, mis tegid Think Fast, Think Slow rahvusvaheliseks bestselleriks, pakub Ruido rea originaalseid, praktilisi ja lihtsaid abinõusid paremaks mõtlemiseks.

Edu pettekujutelm

Tõendid on häirivad: enamik suurepäraseid ärialgatusi ei tasu end ära. Majandusteadlaste sõnul on kehvad tulemused paratamatu tagajärg, kui ettevõtted võtavad ebakindlates olukordades ratsionaalseid riske. Kuid pärast selle analüüsimist psühholoogiast leiavad autorid, et see ebaõnnestumine on pigem illusoorsel optimismis põhineva otsuste tegemise tagajärg, mitte kasumi, kaotuse ja tõenäosuste ratsionaalne hindamine.

Selle ülemäärase optimismi aluseks olevad kognitiivsed eelarvamused ja organisatsiooniline surve on laialt levinud, kuid nende mõju saab leevendada. Täiendades traditsioonilisi prognoosimisprotsesse varem lõpetatud analoogsete algatuste analüüsiga, saavad juhid märgata projekti tõenäolist tulemust palju täpsemalt. See "väline vaade" on reaalsusvann, mis vähendab võimalusi, et ettevõte hakkab katastroofiliselt investeerima aega ja raha.