Ne estas dubo, ke ambicio estas la mova forto de la ekonomio. Tiu ekonomia liberalismo transdonas la mondon al bando de hazardludantoj, kiuj ludas per mono dum intervenismo povas fini ŝati ankaŭ la plej falsan komunismon. Estas parto de la homa naturo, aŭ almenaŭ de la racio, alproksimiĝi al la ekstremo, kiu plej varmiĝas. Dume, feliĉo sur pli persona nivelo estas kiel tiu serĉado de nia Ithaca dum kies vojaĝo la psikologio analizas tion, kion ni decidas atingi ĝin. Kaj ĉiam pli la materialo prenas la grandecon de la sola insulo farebla por konkeri.
La psikologo Daniel kahneman Li fariĝis ĉefa disvastiganto de la makroo kaj la mikroekonomio, aparte videbla de tiu psikologia prismo, kiu ĉirkaŭas ĉion, de la aĉeto de akcioj en la borsaj merkatoj ĝis la decido de nia senodorigilo en la superbazara angulo. Kaj ĝi estas tio tiranta la plej bonan psikanalizon Freŭda ĉio homa finas konektiĝi kun neatenditaj diskoj ...
La ekonomio estas konglomeraĵo de decidoj kaj kondutoj de homoj. De spekulado al pagado de impostoj, trairante nociojn kiel utilecon aŭ kontenton kiel konsumantoj. Atingis lian nekutiman premion Nobel-premio pri ekonomiko Estante psikologo, lia interfaka pensado venis al ni per diversaj libroj.
Top 3 Rekomenditaj Libroj De Daniel Kahneman
Pensu rapide, pensu malrapide
En Pensu rapide, pensu malrapideInternacia sukceso, Kahneman ofertas al ni revolucian perspektivon pri la cerbo kaj klarigas la du sistemojn, kiuj formas kiel ni pensas. Sistemo 1 estas rapida, intuicia kaj emocia, dum Sistemo 2 estas pli malrapida, konscia kaj logika. Kahneman elmontras la eksterordinaran kapablon (kaj ankaŭ la erarojn kaj antaŭjuĝojn) de rapida pensado, malkaŝante la daŭran influon de intuiciaj impresoj al nia pensado kaj konduto.
La efiko de perda malemo kaj tromemfido en komercaj strategioj, la malfacileco antaŭdiri kio feliĉigos nin estontece, la defio taŭge enkadrigi riskojn en la laboro kaj hejme, la profunda efiko de kognaj antaŭjuĝoj pri ĉio, kion ni faras, de ludi la borso al planado de ferioj; Ĉio ĉi povas esti komprenata nur se ni komprenas la komunan funkciadon de la du sistemoj dum formado de niaj juĝoj kaj decidoj.
Okupante la leganton en vigla pripensado pri kiel ni pensas, Kahneman malkaŝas kiam ni povas kaj ne povas fidi niajn intuiciojn, kaj kiel ni povas rikolti la avantaĝojn de malrapida pensado. Krome ĝi ofertas praktikajn kaj klerajn instruojn pri kiel decidoj fariĝas en profesia aŭ persona vivo, kaj pri kiel ni povas uzi malsamajn teknikojn por protekti nin kontraŭ la mensaj malsukcesoj, kiuj kreas problemojn por ni. Pensu rapide, pensu malrapide ĝi eterne ŝanĝos la manieron pensi pri kiel ni pensas.
Bruo: Malsukceso en Homa Juĝo
Du kuracistoj en la sama urbo povas doni malsamajn diagnozojn al identaj pacientoj; du juĝistoj povas doni malsamajn frazojn por similaj krimoj; ni mem povas decidi unu aŭ alian aferon, ĉu estas mateno aŭ posttagmezo, aŭ ĉu estas aŭ ne tempo manĝi. Ĉi tiuj estas ekzemploj de bruo: la antaŭjuĝo, kiu venas kun ŝanĝebleco en juĝoj, kiuj devus esti samaj.
Bruo ĉeestas en ĉiuj individuaj kaj kolektivaj decidoj, kaj ĝi produktas erarojn en sennombraj kampoj, de medicino ĝis ekonomio, tra juro, sano, infana protekto kaj varbado. Krome, ĝi ankaŭ ĝenas nin kaj influas nin kiam ni prenas multajn niajn ĉiutagajn decidojn.
Daniel Kahneman, unu el la ĉefaj mondaj psikologoj, kune kun Cass R. Sunstein kaj Olivier Sibony, du mondaj gvidantoj en strategia pensado, instruas nin aŭskulti tiun bruon, kies efikon ni emas ignori, kaj redukti ĝin por plibonigi. niaj juĝoj. Surbaze de la sama speco de sagaca analizo kaj spritaj ekzemploj, kiuj igis Pensi Rapide, Pensu Malrapide internacie furorlibron, Ruido ofertas serion da originalaj, praktikaj kaj simplaj kuraciloj por pli bona pensado.
La iluzio de sukceso
La evidenteco estas maltrankviliga: Plej multaj grandaj komercaj iniciatoj ne pagas. Laŭ ekonomikistoj, malbona agado estas nepra konsekvenco de kompanioj riskantaj riskojn en necertaj situacioj. Tamen, analizinte ĝin el psikologio, la aŭtoroj konsideras, ke ĉi tiu malsukceso estas la konsekvenco de decidado bazita sur iluzia optimismo anstataŭ racia taksado de gajnoj, perdoj kaj probabloj.
La kognaj antaŭjuĝoj kaj organizaj premoj, kiuj subestas ĉi tiun trooptimismon, penetras, sed iliaj efikoj povas mildiĝi. Kompletigante tradiciajn prognozajn procezojn kun analizo de antaŭe kompletigitaj analogaj iniciatoj, administrantoj povas multe pli precize distingi la verŝajnan rezulton de projekto. Tiu "ekstera vido" estas reala bano, kiu malpliigas la ŝancojn, ke kompanio entreprenos katastrofan investon de tempo kaj mono.
1 komento pri «La 3 plej bonaj libroj de Daniel Kahneman»