Y 3 llyfr gorau gan Daniel Kahneman

Nid oes amheuaeth mai uchelgais yw grym yr economi. Mae’r rhyddfrydiaeth economaidd honno’n trosglwyddo’r byd i gang o gamblwyr sy’n chwarae gydag arian tra gall ymyrraeth ddod yn hoff o’r comiwnyddiaeth fwyaf ffug hefyd. Mae'n rhan o'r natur ddynol, neu o leiaf rheswm, i nesáu at yr eithaf sy'n cynhesu fwyaf. Yn y cyfamser, mae hapusrwydd ar lefel fwy personol yn debyg i'r chwiliad hwnnw am ein Ithaca y mae ei seicoleg daith yn dadansoddi'r hyn y penderfynwn ei gyflawni. Ac yn gynyddol mae'r deunydd yn cymryd maint yr unig ynys ddichonadwy i'w choncro.

Y seicolegydd Daniel kahneman Mae wedi dod yn un o brif ledaenwyr y macro a'r micro-economaidd, a welir yn unigol o'r prism seicolegol hwnnw sy'n amgylchynu popeth, o brynu cyfranddaliadau yn y marchnadoedd stoc i benderfyniad ein diaroglydd yn yr archfarchnad ar y gornel. Ac mae hynny'n tynnu'r seicdreiddiad gorau Freudian mae popeth dynol yn gorffen cysylltu â gyriannau annisgwyl ...

Mae'r economi yn gyd-destun o benderfyniadau ac ymddygiadau bodau dynol. O ddyfalu i dalu trethi, mynd trwy syniadau fel cyfleustodau neu foddhad fel defnyddwyr. Cyflawnodd ei wobr anarferol Gwobr Nobel mewn Economeg Gan ei fod yn seicolegydd, mae ei feddwl rhyngddisgyblaethol wedi dod i lawr inni trwy amrywiol lyfrau.

Y 3 Llyfr a Argymhellir Uchaf Gan Daniel Kahneman

Meddyliwch yn gyflym, meddyliwch yn araf

En Meddyliwch yn gyflym, meddyliwch yn arafYn llwyddiant rhyngwladol, mae Kahneman yn cynnig persbectif chwyldroadol inni ar yr ymennydd ac yn esbonio'r ddwy system sy'n siapio sut rydyn ni'n meddwl. Mae System 1 yn gyflym, yn reddfol, ac yn emosiynol, tra bod System 2 yn arafach, yn ystyriol ac yn rhesymegol. Mae Kahneman yn datgelu gallu rhyfeddol (a hefyd gwallau a thueddiadau) meddwl yn gyflym, gan ddatgelu dylanwad parhaol argraffiadau greddfol ar ein meddwl a'n hymddygiad.

Effaith gwrthdroad colled a gor-hyder mewn strategaethau busnes, anhawster rhagweld beth fydd yn ein gwneud yn hapus yn y dyfodol, yr her o fframio risgiau yn y gwaith yn iawn ac yn y cartref, effaith ddwys gogwyddion gwybyddol am bopeth a wnawn, o chwarae'r marchnad stoc i gynllunio gwyliau; Dim ond os ydym yn deall cydweithrediad y ddwy system wrth lunio ein dyfarniadau a'n penderfyniadau y gellir deall hyn i gyd.

Trwy ennyn diddordeb y darllenydd mewn myfyrdod bywiog ar sut rydyn ni'n meddwl, mae Kahneman yn datgelu pryd y gallwn ac na allwn ymddiried yn ein syniadau, a sut y gallwn elwa ar feddwl yn araf. Yn ogystal, mae'n cynnig dysgeidiaeth ymarferol a goleuedig ar sut mae penderfyniadau'n cael eu gwneud mewn bywyd proffesiynol neu bersonol, ac ar sut y gallwn ddefnyddio gwahanol dechnegau i amddiffyn ein hunain rhag y methiannau meddyliol sy'n creu problemau i ni. Meddyliwch yn gyflym, meddyliwch yn araf bydd am byth yn newid y ffordd rydyn ni'n meddwl am sut rydyn ni'n meddwl.

Sŵn: Methiant mewn Barn Ddynol

Gall dau feddyg yn yr un ddinas roi gwahanol ddiagnosis i gleifion union yr un fath; gall dau farnwr roi dedfrydau gwahanol am droseddau tebyg; gallwn ni ein hunain benderfynu un peth neu'r llall yn dibynnu a yw'n fore neu'n brynhawn, neu a yw'n bryd bwyta ai peidio. Mae'r rhain yn enghreifftiau o sŵn: y gogwydd sy'n cario amrywioldeb mewn dyfarniadau a ddylai fod yr un peth.

Mae sŵn yn bresennol ym mhob penderfyniad unigol a chyfunol, ac mae'n cynhyrchu gwallau mewn meysydd di-rif, o feddygaeth i economeg, trwy'r gyfraith, iechyd, amddiffyn plant a recriwtio. Yn ogystal, mae hefyd yn ein poeni ac yn dylanwadu arnom wrth wneud llawer o'n penderfyniadau beunyddiol.

Mae Daniel Kahneman, un o brif seicolegwyr y byd, ynghyd â Cass R. Sunstein ac Olivier Sibony, dau arweinydd byd ym maes meddwl strategol, yn ein dysgu i wrando ar y sŵn hwnnw, yr ydym yn tueddu i anwybyddu ei effaith, a'i leihau i wella. ein dyfarniadau. Yn seiliedig ar yr un math o ddadansoddiad craff ac enghreifftiau dyfeisgar a wnaeth Think Fast, Think Slow yn werthwr gorau rhyngwladol, mae Ruido yn cynnig cyfres o rwymedïau gwreiddiol, ymarferol a syml ar gyfer meddwl yn well.

Rhith llwyddiant

Mae'r dystiolaeth yn peri pryder: Nid yw'r mwyafrif o fentrau busnes gwych yn talu ar ei ganfed. Yn ôl economegwyr, mae perfformiad gwael yn ganlyniad anochel i gwmnïau gymryd risgiau rhesymol mewn sefyllfaoedd ansicr. Fodd bynnag, ar ôl ei ddadansoddi o seicoleg, mae'r awduron o'r farn bod y methiant hwn yn ganlyniad gwneud penderfyniadau yn seiliedig ar optimistiaeth rhithiol yn hytrach nag ar asesiad rhesymegol o enillion, colledion a thebygolrwydd.

Mae'r rhagfarnau gwybyddol a'r pwysau sefydliadol sy'n sail i'r gor-optimistiaeth hon yn dreiddiol, ond gellir lliniaru eu heffeithiau. Trwy ategu prosesau rhagweld traddodiadol â dadansoddiad o fentrau tebyg a gwblhawyd yn flaenorol, gall rheolwyr ganfod canlyniad tebygol prosiect yn llawer mwy cywir. Mae'r "olygfa allanol" honno'n faddon realiti sy'n lleihau'r siawns y bydd cwmni'n cychwyn ar fuddsoddiad trychinebus o amser ac arian.