3 nejlepší knihy od Daniela Kahnemana

Není pochyb o tom, že ambice jsou hnací silou ekonomiky. Že ekonomický liberalismus vydává svět do rukou gangu hazardních hráčů, kteří si hrají s penězi, zatímco intervencionismus si nakonec může oblíbit i ten nejfalešnější komunismus. K lidské přirozenosti nebo alespoň rozumu patří přiblížit se k extrému, který zahřívá nejvíce. Mezitím je štěstí na osobnější úrovni jako hledání naší Ithaky, během níž psychologie analyzuje, čeho se rozhodneme dosáhnout. A materiál stále více nabývá velikosti jediného ostrova, který lze dobýt.

Psycholog Daniel Kahneman Stal se šiřitelem kapitálu makro a mikroekonomických, ojediněle vidět z toho psychologického hranolu, který vše obklopuje, od nákupu akcií na akciových trzích až po rozhodnutí našeho deodorantu v supermarketu na rohu. A je to tahání nejlepší psychoanalýzy Freudovské všechno lidské se nakonec spojí s netušenými disky ...

Ekonomika je konglomerátem rozhodnutí a chování lidí. Od spekulací po placení daní, procházení pojmy jako užitek nebo spokojenost jako spotřebitelé. Dosáhl svého neobvyklého ocenění Nobelova cena za ekonomii Jako psycholog se k nám jeho interdisciplinární myšlení dostalo prostřednictvím různých knih.

Nejlepší 3 doporučené knihy od Daniela Kahnemana

Mysli rychle, mysli pomalu

En Mysli rychle, mysli pomaluMezinárodní úspěch, Kahneman nám nabízí revoluční pohled na mozek a vysvětluje dva systémy, které utvářejí naše myšlení. Systém 1 je rychlý, intuitivní a emocionální, zatímco systém 2 je pomalejší, deliberativní a logický. Kahneman odhaluje mimořádnou schopnost (a také chyby a předsudky) rychlého myšlení a odhaluje trvalý vliv intuitivních dojmů na naše myšlení a chování.

Dopad averze ke ztrátě a přílišné sebedůvěry v obchodní strategie, obtížnost předvídání toho, co nás v budoucnosti potěší, výzva správně sestavit rizika v práci a doma, hluboký účinek kognitivních předsudků o všem, co děláme, od hraní akciový trh pro plánování prázdnin; To vše lze pochopit pouze tehdy, když při formulování svých úsudků a rozhodnutí porozumíme společnému fungování obou systémů.

Zapojením čtenáře do živé reflexe toho, jak myslíme, Kahneman odhaluje, kdy můžeme a nemůžeme věřit své intuici a jak můžeme těžit z výhod pomalého myšlení. Kromě toho nabízí praktické a poučné učení o tom, jak se rozhoduje v profesním nebo osobním životě, a o tom, jak se můžeme pomocí různých technik chránit před duševními selháním, která nám dělají problémy. Mysli rychle, mysli pomalu navždy to změní způsob, jakým přemýšlíme o tom, jak myslíme.

Hluk: Selhání v lidském úsudku

Dva lékaři ve stejném městě mohou dávat různým diagnózám identické pacienty; dva soudci mohou udělit různé tresty za podobné zločiny; sami můžeme rozhodnout o jedné nebo druhé věci podle toho, zda je ráno nebo odpoledne, nebo zda je nebo není čas jíst. Toto jsou příklady hluku: zkreslení, které přichází s variabilitou úsudků, které by měly být stejné.

Hluk je přítomen ve všech individuálních i kolektivních rozhodnutích a způsobuje chyby v nesčetných oblastech, od medicíny po ekonomii, přes právo, zdraví, ochranu dětí a nábor. Kromě toho nás také obtěžuje a ovlivňuje při mnoha našich každodenních rozhodováních.

Daniel Kahneman, jeden z předních světových psychologů, spolu s Cass R. Sunsteinem a Olivierem Sibonyem, dvěma světovými lídry strategického myšlení, nás učí naslouchat tomuto hluku, jehož dopady obvykle ignorujeme, a snížit jej, abychom zlepšili naše soudy. Na základě stejného druhu bystré analýzy a důmyslných příkladů, díky nimž je Think Fast, Think Slow mezinárodním bestsellerem, Ruido nabízí řadu originálních, praktických a jednoduchých opravných prostředků pro lepší myšlení.

Klam úspěchu

Důkazy jsou znepokojivé: Většina velkých podnikatelských iniciativ se nevyplácí. Podle ekonomů je špatná výkonnost nevyhnutelným důsledkem toho, že firmy v nejistých situacích přijímají racionální rizika. Po analýze z psychologie se však autoři domnívají, že toto selhání je důsledkem rozhodování založeného na iluzorním optimismu místo racionálního oceňování zisků, ztrát a pravděpodobností.

Kognitivní předsudky a organizační tlaky, které jsou základem tohoto nadměrného optimismu, jsou všudypřítomné, ale jejich účinky lze zmírnit. Doplněním tradičních prognostických procesů o analýzu dříve dokončených analogických iniciativ mohou manažeři mnohem přesněji rozeznat pravděpodobný výsledek projektu. Tento „pohled zvenčí“ je skutečnou koupelí, která snižuje šance, že se společnost pustí do katastrofální investice času a peněz.