Şübhə yoxdur ki, ambisiya iqtisadiyyatın hərəkətverici qüvvəsidir. İqtisadi liberalizm dünyanı pulla oynayan qumarbazlar dəstəsinə təslim edir, müdaxiləçilik isə ən yalançı kommunizmin həvəsinə çevrilə bilər. İnsan təbiətinin bir hissəsidir və ya ən azı, ən çox qızdıran ifrata yaxınlaşmaq səbəbidir. Eyni zamanda, daha şəxsi səviyyədə xoşbəxtlik, səyahət zamanı psixologiyaya nail olmaq qərarına gəldiyimiz şeyi təhlil edən İthakamızı axtarmağa bənzəyir. Və getdikcə material fəth etmək mümkün olan yeganə adanın miqyasını alır.
Psixoloq Daniel Kahnemann O, hər şeyi əhatə edən psixoloji prizmadan, birjalarda səhmlərin alınmasından tutmuş küncdəki supermarketdəki dezodorantımızın qərarına qədər təkbaşına görünən makro və mikroiqtisadiyyatın sərmayə yayıcısı oldu. Və ən yaxşı psixoanalizi çəkmək budur Freyd insanın hər şeyi şübhəsiz sürücülərlə əlaqələndirməsi ...
İqtisadiyyat, insanların qərar və davranışlarının birləşməsidir. Spekülasyondan vergi ödəməyə qədər, istehlakçı kimi faydalılıq və ya məmnunluq kimi anlayışlardan keçmək. Qeyri -adi mükafatını qazandı İqtisadiyyat üzrə Nobel mükafatı Psixoloq olaraq, fənlərarası düşüncəsi müxtəlif kitablar vasitəsilə bizə gəlib çatmışdır.
Daniel Kahneman tərəfindən tövsiyə olunan ən yaxşı 3 kitab
Tez düşün, yavaş düşün
En Tez düşün, yavaş düşünBeynəlxalq bir müvəffəqiyyət olan Kahneman, beynimizə inqilabi bir perspektiv təqdim edir və düşüncə tərzimizi formalaşdıran iki sistemi izah edir. Sistem 1 sürətli, intuitiv və emosionaldır, Sistem 2 daha yavaş, müzakirə və məntiqlidir. Kahneman, intuitiv təəssüratların düşüncəmizə və davranışımıza qalıcı təsirini ortaya qoyaraq sürətli təfəkkürün qeyri -adi qabiliyyətini (həm də səhvləri və qərəzlərini) ifşa edir.
İş strategiyalarına zərərdən çəkinməyin və həddindən artıq inamın təsiri, bizi gələcəkdə xoşbəxt edəcək şeyləri proqnozlaşdırmağın çətinliyi, işdə və evdə risklərin düzgün qurulmasının çətinliyi, oynadığımız oyunlardan tutmuş etdiyimiz hər şeyə dair bilişsel qərəzlərin dərin təsiri. tətil planlaşdırmaq üçün birja; Bütün bunları ancaq qərar və qərarlarımızı tərtib edərkən iki sistemin birgə fəaliyyətini başa düşsək başa düşmək olar.
Oxucuya düşüncələrimizi canlı şəkildə əks etdirməklə Kahneman, intuisiyamıza nə vaxt etibar edə biləcəyimizi və etibar edə bilməyəcəyimizi və yavaş düşüncənin faydalarını necə əldə edə biləcəyimizi ortaya qoyur. Əlavə olaraq, peşə və ya şəxsi həyatda qərarların necə veriləcəyi və bizim üçün problem yaradan zehni uğursuzluqlardan qorunmaq üçün fərqli üsullardan necə istifadə edə biləcəyimizlə bağlı praktiki və maarifləndirici təlimlər təqdim edir. Tez düşün, yavaş düşün düşüncə tərzimizi əbədi olaraq dəyişəcək.
Səs: İnsan Hökmündə Uğursuzluq
Eyni şəhərdəki iki həkim eyni xəstələrə fərqli diaqnozlar qoya bilər; iki hakim oxşar cinayətlərə görə fərqli cəzalar verə bilər; səhər və ya günortadan sonra və ya yemək vaxtının olub -olmamasından asılı olaraq özümüz bir şeyə qərar verə bilərik. Bunlar səs -küy nümunələridir: mühakimələrdə eyni olması lazım olan dəyişkənliklə gələn qərəz.
Səs -küy bütün fərdi və kollektiv qərarlarda mövcuddur və tibbdən iqtisadiyyata, qanun, sağlamlıq, uşaqların müdafiəsi və işə götürmə yolu ilə saysız -hesabsız sahələrdə səhvlər yaradır. Bundan əlavə, gündəlik qərarlarımızın çoxunu qəbul edərkən bizi də narahat edir və təsir edir.
Dünyanın aparıcı psixoloqlarından Daniel Kahneman, strateji düşüncə sahəsində iki dünya lideri olan Cass R. Sunstein və Olivier Sibony ilə birlikdə təsirini görmədiyimiz bu səs -küyə qulaq asmağı və yaxşılaşdırmaq üçün azaltmağı öyrədir. hökmlərimiz. Think Fast, Think Slow -u beynəlxalq səviyyədə ən çox satan eyni cür dərin təhlillərə və ağıllı nümunələrə əsaslanaraq Ruido daha yaxşı düşünmək üçün bir sıra orijinal, praktik və sadə vasitələr təqdim edir.
Uğurun aldanması
Dəlillər narahat edir: Əksər böyük iş təşəbbüsləri nəticə vermir. İqtisadçılara görə, zəif performans, şirkətlərin qeyri -müəyyən vəziyyətlərdə rasional risk almasının qaçılmaz nəticəsidir. Bununla birlikdə, müəlliflər bunu psixologiyadan təhlil etdikdən sonra hesab edirlər ki, bu uğursuzluq qazancların, itkilərin və ehtimalların rasional qiymətləndirilməsi əvəzinə xəyali optimizmə əsaslanan qərar qəbul etmənin nəticəsidir.
Bu həddən artıq nikbinliyin əsasını təşkil edən bilişsel qərəzlər və təşkilati təzyiqlər geniş yayılmışdır, lakin onların təsirləri azaldıla bilər. Ənənəvi proqnozlaşdırma proseslərini əvvəllər tamamlanmış analoji təşəbbüslərin təhlili ilə tamamlayaraq menecerlər bir layihənin ehtimal olunan nəticəsini daha dəqiq müəyyən edə bilərlər. Bu "xarici görünüş" bir şirkətin fəlakətli vaxt və pul yatırma şansını azaldan bir reallıq hamamıdır.
"Daniel Kahnemanın ən yaxşı 1 kitabı" na 3 şərh